【课程背景】

国际企业的研究表明：在经营失败的企业中，有70％的原因不是战略所致，而是由于所制定的战略没有得到很好执行；而在企业成功的要素中，战略决策占30%，而执行则占60%，其它要素占10%。

【课程收益】

本课程将帮助企业建立良好、有效的战略执行系统，提高企业对战略的整体执行力水平，

打造一支高效执行的团队，有效地提升企业的整体战略执行能力；实现对企业战略有效实施的保障，最终实现企业的总体战略目标。

1、掌握战略执行力的本质；

2、掌握提高管理者执行能力的工具和途径；找出本企业执行的关键所在；

3、掌握改变行为的模式，增强战略执行能力，全面提升管理干部战略管理素质；

【授课对象】

对于企业执行感到困惑及需要提高战略执行能力的中高层管理者

【课程时间】

半天

【课程大纲】

第一部分、战略的本质

1、根据明天可能发生的事情决定今天做什么

2、根据资源预期确定能够做什么不能做什么

3、战略关注目标的长远性和愿景规划

4、战略强调企业行为的系统性和整体性

5、战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则

第二部分、战略执行力的核心要素

1、构成战略执行力的四要素

2、心态要素怎样构建战略执行力

3、工具要素怎样构建战略执行力

4、角色要素怎样构建战略执行力

执行者的角色扮演

执行角色图

最高执行者的要求

中层执行者的要求

如何扮演执行过程中的直接执行人

5、流程要素怎样构建战略执行力

第三部分、战略的执行体系如何建设

1、战略目标分解

2、优化核心流程

3、再造权责体系

4、创新绩效模式

5、改革激励机制

6、案例分享