课程背景：
十八届三中全会以来，在国资委的指导、推动下，国有企业一直在积极地开展国有资本投资、运营公司的试点。
国有资本投资、运营公司都是国资委制定的国有资本战略和国有资本经营预算的实施载体，以国有资本的保值增值为目标。
国有资本投资、运营公司与所出资企业强调以资本为纽带的投资与被投资的关系，更加突出市场化的改革措施和管理手段。
党的十八届三中全会上提出了“改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”。
在新形势下，我国国有资本投资运营公司要结合自身情况和时代要求制定合理的发展策略，明确业务生态系统、资本运营和人力资本管理的战略主题和实施路径。
课程收益：
新转型为国有资本投资运营公司，全面的学习、了解、掌握、应用国有资本投资运营公司运营和管控方面相关内容和实操方法
课程时间：1天
课程对象：国资投资运营集团中高层领导
课程大纲：
第一单元、国有资本投资运营公司转型组建的背景
一、国有资本运营公司定义及意义
二、国有资本运营公司的职责及运营方式
三、国有资本运营公司与投资公司的区别
四、当前国投行业发展趋势和面临的主要挑战
五、国投公司面临的主要挑战
六、新形势下国有资本投资运营公司的发展策略
1、明确自身定位，打造国投公司业务生态系统，积极探索混合所有制改革
2、聚焦商业模式创新，构建适合自身发展需要的资本运营模式
3、重视人力资本管理，突破人才短缺和激励不足的双重约束
第二单元、国内外国有资本运营公司模式分析
一、新加坡淡马锡模式
二、国内央企国有资本运营模式
三、地方国企国有资本运营模式
第三单元、国有资本运营公司构建策略
一、明确国有资本运营公司的正确定位
二、界定国有资本运营公司和国资委之间的权责关系
三、调整国有资本运营公司董事会的结构设计
第四单元、国有资本投资运营公司自身管控模式与运营机制建设
一、国投运营公司战略选择与战略决策
1、战略管理的一般规律特征
2、国投运营公司战略管理与规划的基本要求
3、战略决策的技巧与方法
4、基于战略的商业模式、价值链重构策略
5、集团化企业的战略责任与战略管理流程
二、法人治理结构与组织架构及责任体系构建
1、法人治理结构的的组织建设
2、组织设计的原则
3、常见的组织架构与利弊
4、基于战略功能的组织功能设计
5、基于组织功能展开的岗位体系及功能责任设计
6、组织实施策略
三、价值链构建以及流程体系建设能力
1、流程及流程管理
2、基于价值链映射原理的流程规划方法
3、流程矩阵组织构建原理（双重责任与双层汇报关系+流程执行官模式）
4、流程的设计与梳理技术
5、流程优化的原理与方法
6、在企业转型中如何实施流程再造
