培训导师：钟虹添博士
课程收益
1. 了解人力资源管理的发展与变化；
2. 了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；
3. 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；
4. 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；
5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；
6. 掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；
7. 掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法；
8. 掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法；
9. 掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略；
10. 掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略；
学习对象：总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。
培训导师：钟虹添博士。
培训课时：二天。
授课方式：案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
课程大纲
第一讲：人力资源管理发展
u 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；
u 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；
u 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；
u 人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；
u 企业人力资源管理部门职能的转变；
u 企业人力资源管理的健康发展之道。
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第二讲： 人力资源管理三架马车
u 什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC；
u 三架马车的关系与功能分工；
u 三支柱模型的设计与应用；
u 基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
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第三讲： HRBP—HR效能提高者
u HRBP主要做什么；
u HRBP的目标与价值；
u HRBP与三支柱模型；
u 传统六大模块与HRBP的关系；
u HRBP的素质能力要求；
u 基于HRBP的队伍发展模式。
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第四讲：运作HRBP
u 业务部门需要HR什么支持？
u HRBP运作流程要点；
u 全面了解员工所想以及他们的关注点；
u 积极为员工发展提供所需的资源；
u 员工代言人的挑战及解决方案；
u HR作为业务伙伴的立场；
u 与业务部门负责人的工作合作；
u 真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；
u 真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；
u HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；
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第五讲：HRCOE——HR能力提升者
u HRCOE主要做什么；
u HRCOE的目标与价值；
u HRCOE与三支柱模型；
u HRCOE的素质能力要求；
u HRCOE的人才的培养策略和方法。
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第六讲：HRCOE实践应用
u HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？
u HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；
u HRCOE业务运作流程；
u HRCOE与业务部门的工作互动；
u HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合；
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第七讲：HRSSC——HR效率提高者
u HRSSC的主要功能和职责；
u HRSSC对业务部门的作用和贡献；
u HRSSC与三支柱模型；
u HRSSC的人员配备方法；
u HRSSC的人员编制测算方法；
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第八讲：HRSSC实践应用
u HRSSC共享体系设计；
u HRSSC如何开展服务；
u HRSSC共享运作流程；
u HRSSC与业务部门的工作互动；
u HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合；
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第九讲：推动三支柱运营模式
u 企业发展战略与三支柱运营模式；
u 什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？
u 推动三支柱运营模式的准备工作；
u 推动三支柱运营模式的各方职责；
u 如何循序渐进推动三支柱运营模式？
u 运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；
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