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邹元欣

做一名值得信赖的职业化员工

邹元欣:经济形势培训讲师
经济形势 培训管理 执行力
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《做一名值得信赖的职业化员工》

(邹元欣)

一、课程目标:
1. 使学员清楚职业化标准(一个中心、三个基本点)
2. 使学员拥有正确的观念和心态
3. 使学员掌握要事第一的工作原则
4. 使学员掌握高效沟通的技巧和方法
二、课程主要内容
第一部分:选择正确的思维框架
1. 养成好的习惯
2. 正确的思维框架
3. 正确的观念
4. 正确的心态
第二部分:职业化标准(一个中心、三个基本点)
1、以客户(包括内部客户)为中心
2、高标准的产出
3、个人可以值得信赖
4、为自己进行职业生涯规划
第三部分:职业化行为
1、积极主动
2、要事第一
3、相互间沟通理解
4、提升自己的情商
三、课程详细大纲(三级)
第一部分:选择正确的思维框架

  • 养成好的习惯
    习惯决定命运
    好习惯是这样养成的,坏习惯是这样改变的
    慎初:避免第一次不良行为
    绝不做公司第一个“打破玻璃”的人
    团队习惯的形成与改变

    • 正确的思维框架
      要想有重大改变,必须改变思维模式
      原则决定了一切
      与原则一致的思维
      修炼自己的价值观

      • 正确的观念
        观念决定了一个人的行为
        不患无位,患所以立
        产能与产出平衡原则:天下没有白吃的午饭
        双赢思维
        赢家通吃:著名的3法则
        百炼成钢:高温与冷却的不断反复

        • 正确的心态
          积极的心态:正面反面看哪面?
          归“0”心态:不要躺在昨天的功劳簿上
          学习的心态:学如不及,犹恐失之
          为最终的结果负责的心态:做一个把信带给加西亚的人;
          第二部分:职业化标准(一个中心、三个基本点)
          1、以客户(包括内部客户)为中心
          五指争功的启示
          协作产生价值
          同事之间的客户关系:服务第一,职责第二;
          同事间的情感帐户
          误区:我的部门价值最大
          对不良的MOT说:NO!
          2、高标准的产出
          想在上司前面
          超出上司期望
          对于制度和指令:执行第一,沟通第二
          使自己成为上司不愿舍弃的拐棍
          3、个人可以值得信赖
          你是对的,这个世界就是对的
          品格与行为,哪个更重要?
          品格要好,能力要强
          建立信赖“非一日之功”
          对待过错:更也,人皆仰之
          对待成绩:非敢后也,马不进也
          对待责任:人因责任而美
          4、为自己进行职业生涯规划
          梦想不是目标
          先有蓝图,后有房屋
          你对未来的态度决定了你的将来
          “要什么”与“如何要”
          我到这个公司做什么来了?
          目标的三段论
          成功来自一个决定
          第三部分:职业化行为

          • 积极主动
            关注可改变方面
            我对我自己的选择负责
            负面的话,到我而止

            • 要事第一
              要事、急事你做哪个?
              要事早做总比迟做强
              别被急事“装满桶”
              学会做好日计划

              • 相互间沟通理解
                从结果说起
                思路要清晰
                不要臆
                积极预期
                设身处地
                学会聆听
                积极反馈:四小时复命

                • 提升自己的情商
                  学会坚持
                  排除不良情绪
                  自动自发
                  关注他人情感感受
                  培训时间:2天,6小时/天。
                  培训对象:企业全体员工。
                  培训人数:50人以内。
                  备注:以上提纲供参考,实际授课内容以培训讲义为准。

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