《非人力资源的人力资源管理》
（邹元欣）
培训目标：了解并掌握人力资源管理与企业战略目标制定与发展的关系；
掌握作为部门经理应该如何积极主动地做好人力资源的管理工作；
了解人力资源管理的组织架构以及基本的人力资源管理方法；
掌握人力资源管理工具，从战略高度学会选、育、用、留人才，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。
掌握有效沟通与全面激励的方法与技巧。课程大纲：
一．现代人力资源管理系统介绍
一．现代人力资源管理系统介绍
为什么说人力资源管理对所有的管理者来说都十分重要？
部门经理在人力资源管理中的角色及作用
部门经理的传统人力管理误区
传统人事管理与人力资源管理的区别
人力资源管理系统介绍二．如何实施人力资源管理---—公司的价值评估体系
人力资源管理中部门经理的责任
人力资源管理部门的人事管理职责三．人力资源管理系统与组织结构
职位管理：人力资源管理的基石
职位分析/职位描述/职位评估
如何进行职位分析
如何撰写职位描述
职位描述：如何避免误区
职位评估
确定公司薪酬架构的基础问题讨论 四．如何做到有效的人员选拔与录用？
问题咨询
HR与直线经理的职责
招聘表格、程序与方法
招聘考核方法
结构化面试技巧
内部招聘流程与方法五．目标与绩效管理
1、关于目标管理
企业的高目标为企业带来巨大的好处
目标与职责的关系
2、目标的制定
目标从哪里来？
企业关注目标的4个方面
目标要符合SMART原则
关键绩效指标KPI设定的5个方面
目标的两次对话
3、分解并整合目标
制定计划的基本要点
部署计划
建议的做法
系统思考与推行
如何看待时间变量
4、 关于绩效管理
绩效考核与绩效管理
绩效管理的竞争优势在哪里
绩效管理的任务、计划与绩效标准
绩效管理中HR经理和部门主管的不同角色
绩效管理基本程序
考核者的10大误区及避免方法
绩效面谈前、中、后的做法及注意事项
绩效结果的应用六．员工培训与发展
需求调查/需求分析
课程的设置与培训组织
培训与培训技术
新任务、新技术或为特殊目的进行的培训
新员工岗前和上岗培训
培训效果评估
职业管理（员工职业生涯规划）培训时间：2天，6小时/天。
培训对象：企业中、高层经理、主管；企业后备干部等。
培训人数：40人以内。
备注：以上提纲供参考，实际授课内容以培训讲义为准。
培训对象：企业中、高层经理、主管；企业后备干部等。
培训人数：40人以内。
备注：以上提纲供参考，实际授课内容以培训讲义为准。
