【邹元欣先生】
2018-2019年度北京经理学院（北京经济管理职业学院）特聘讲师
2017年君度（北京）管理咨询有限公司金牌讲师
2013年北京盛高商学院高级讲师、企业管理咨询专家委员；
2006、2008和2009年度被中华培训网评为中国十佳培训师；
2004年被聘请为新疆西部经济开发研究院特约研究员
曾服务的高校与机构：清华大学职业经理训练中心、清华长三
角研究院、北京经济管理干部学院培训中心、首都经贸大学等
外企管理背景：曾任Pro-health集团HR Specialist
著作：《我的执行力》
上千场：在全国范围举办上千场内训课及公开课，受训者达十万人次以上。
重复邀请：有多家企业在培训之后，又多次被请到企业继续培训，有的企业高达32次。
• 世界 500 强培训： 东芝（中国）有限公司 、 松下 （中国）、中粮集团、正大集团、中国国航等。• 中西结合： 运用中国国学的经典理念（道）与西方管理学（术）有效结合。
• 大量案例： 有跨国公司（如东芝）、有优秀中国企业（如华为）、有成长企业相应案例。
• 课程跟踪： 不是培训完了就完了，学员有问题，培训之后依然可以咨询提问。
课程独特之处
u 系统地看待问题 ：围绕一个问题，把相关的问题和内容关联地呈现出来。
u 关注驱动因素： 从最直接的核心问题入手。
u 做减法： 尽量把一个问题或模块讲透，而不泛泛。
u 培训方式多样性 ：问卷调研、 提问试误、 游戏、视频、角色扮演、案例分析、结合企业实际与学员互动等多种方式结合，增强理解和增加趣味性
u 解决学员实际问题： 现场征集、解释、解答、解决学员提出的各种问题。
u 管理理念： 西方管理精髓＋国学经典 + 实践落地。
u 量身定做： 充分了解企业需求，结合企业实际，不同企业都会有针对性的设置课程。
u 运用教练和行动学习技术： 启发、引导学员自己“找出”解决问题的方法。
【主讲课程】
《企业文化建设与管理》
《高效执行力提升训练》
《企业创新设计思维与管理》
《领导力》
《目标与绩效管理》
《有效沟通》
《时间管理》
《管理者角色定位》
《非人力资源的人力资源管理》
《解决问题的思路与方法》
【主要客户】
• 正大集团• 清华同方
• 中国 电信
• 中国移动
• 东芝（中国）有限公司
• 松下公司
• 水晶石数字科技公司
• 中粮集团
• 新希望六和集团
• 北京双鹤集团
• 北京工商银行
• 北京一商集团有限公司
• 北京二商集团有限公司
• 三一重 工
• 中钢集团
• 同仁堂
• 新东方
• 联想学院
• 北京和利时集团
• 首开集团
• 中化国际
• 掌趣科技
• 北京金源新燕莎
• 鲁能地产
• 中铁置业
• 海南航空
• 中国国航
• 清华、 北大总 裁班
• 西南财大总裁班
• 新华联集团
• 核工业集团
• 中国联通、中国移动
• 北京印钞造币总公司
• 沈飞集团
• 成飞集团
• 中电二公司
• 中电四公司
• 中石油
• 中石化
• 中海油
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