培训时间：2天
培训内容：
绪论：组织创新的含义及范围
一、何为组织创新？
组织创新是指，在组织战略目标确定，组织机构进行合理设计，运作模定型之后，随着外部环境和内部条件变化而不断调整和变革的过程。
二、组织创新的范围
（一）构成组织的要素
1、静态的组织构架
2、动态的组织流程
3、隐形的组织文化
4、领导
5、员工
（二）组织创新的范围
1、组织创新的范围为以上各方面
2、组织创新的重点是流程、文化和领导三个领域
第一讲：静态组织构架的创新（非重点）
一、案例分享
案例：BH钢管公司的困惑
二、案例分析
（一）问题的结症
（二）解决问题的思路
第二讲：动态组织流程的创新
第一节：寻找问题的结症
一、十字路口为什么堵车
二、管理那里堵车
三、解决的办法
第二节：詹姆斯·钱皮和迈克尔·哈默的流程再造
一、流程再造
二、流程再造的作用
第三节：流程再造的实施
一、加速流程内部资金、物和信息的运行速度创造更多的财富
二、剔除无效的劳动提高效率
三、拓宽流程运行中的瓶颈环节解决管理中的问题
第三讲：隐形的组织文化建设
第一节：文化与组织文化
一、文化
二、企业文化
三、企业文化在组织创新中的作用
第二节：提炼组织文化
一、提炼企业文化的几种方法
二、逆向思维方法
三、课堂实操
第三节：如何快速建设组织文化
一、建设企业文化的几种方法
二、如何操作“强势文化场理论”快速建设企业文化
第四讲：领导力创新
第一节：构筑共同愿景
一、企业愿景、个人愿景、共同愿景
二、共同愿景建设
三、实操方法
第二节：最新得团队建设的心理模型
一、领导风格对团队的影响
二、领导风格测试
三、四种领导风格四种建设模式
第三节：教练型领导
一、能力因需要而产生（综合思维在解决问题中的运用）
二、团队共创技术
