培训对象：高级白领、企业中高级领导
培训收益：
（一）解决问题是一个人思维的结果。
（二）培训将传授经验型思维方法解决问题的模式：系统的6W2H思维模式、解决问的路径技术、四分图解决问题的思维模式、神奇的三、例会解决问题技巧……
（三）培训将传授哲学中：分解、综合和辩证逻辑解决问题的思维模式（国际领先）。
（四）培训将传授三大顶级思维大师解决问题的思维模式：思维导图，金字塔原理……
（五）培训将传授带领团队解决问题的三大工具。
（六）培训为管理者提供最新、最全面、最权威的能力培训体系。传递解决问题的思维模式，
实现个人和团队思维能力局限的全面突破。
（七）接受本次培训将使会使你受益终生。
培训内容：
绪论：何为解决问题的思维能力
一、何为运用思维能力解决问题
二、运用思维能力解决工作中问题的四大范畴
三、运用思维能力解决问题在管理中的应用
第一部分：应用经验型思维方法解决问题的模式
第一节：6W2H（包含5大工具解决如何做计划的问题）
第二节：戴明环（做计划及改善的工具）
第三节：解决问题的路径技术（解决运营中问题的方法）
第四节：四分图解决问题的思维模式
第五节：其他解决问题的思维模式
第二部分：哲学中分解综合及辩证逻辑解决问题的思维模式
第一节：分解思维模式（用于做决策的思维工具）
第二节：综合思维模式（用于解决决策之外大多数问题的思维工具）
第三节：辩证逻辑（解决未知问题思维工具）
第三部分：三大思维方法解决问题模式
第一节：三顶思考帽（如何开好解决问题会议的思维模式）
第二节：思维导图（应用全脑技术解决问题的维模式）
第三节：金字塔原理（结构主义思维方法）
第四部分：行动学习法解决问题的思维模式
第一节：欣赏式探寻
第二节：世界咖啡
第三节：U型理论
本培训提供的方法汇总：
1、6W2H
2、WBS
3、SMART原则
4、学习路径图
5、甘特图
6、戴明环
7、解决问题的路径技术
8、SMOT分析法
9、决策四分图
10、时间管理四分图
11、ECRS思考原则
12、神奇的三
13、处理突发事件的方法程序
14、5S
15、解决人员出现问题的思维模式
16、例会解决问题技巧
17、分解思维模式
18、综合思维模式
19、辩证逻辑思维模式
20、三顶思考帽
21、思维导图
22、金字塔原理
23、欣赏式探寻
24、世界咖啡
25、U型理论
