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杨虎

经营攻守道:企业持续增长模式

杨虎:培训管理培训讲师
培训管理 国际关系 培训管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

第一部分:经营环境分析

一、行业分析

1、行业政策与趋势

2、行业规模与空间

3、行业机会与利润

二、竞争对手分析

1、竞争对手五力分析模型

2、五力模型子要素

3、五力模型分析角底

第二部分:目标市场选择

一、目标客户群

1、目标客户群划分

2、目标客户群分析要素

3、目标客户群分类经营

二、客户需求分析

1、客户需求要素

2、客户需求分析维度

3、客户需求动态

第三部分:产品定位分析

一、品牌内涵

1、品牌内涵的呈现方式

2、品牌内涵的确定

3、品牌内涵的使用场景

二、产品卖点

1、产品卖点提取的依据

2、独特销售卖点的提取

3、产品数据分析

第四部分:从战略到执行

一、经营总纲领的制定

1、经营的核心三问

2、总纲领的设计

3、总纲领的宣贯

二、运营执行运用

1、经营目标的分析设定

2、经营结果的分析设定

3、经营结果的把控

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匹配师资
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讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
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制作物料
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