【课程背景】
随着企业市场竞争的加剧，越来越多的企业从纯粹的管理导向转向市场导向，这就要求管理者必须具有市场意识和商业思维，从而实现企业的持续倍增。
但企业持续倍增的路径是什么？经营和管理的区别与联系又是什么？管理者如何提高自己的经营意识？
本课程从持续倍增的根本路径开始，详解企业持续倍增的核心以及三大核心抓手，帮助经营者加深对经营的认识，从而提高企业的管理与经营水平。
【课程对象】企业家与核心高管
【课程时长】标准2天，精简1天，每天6小时。
【教学方法】讲授、案例分析、小组研讨
【课程收益】
1、帮助企业构建持续增长的飞轮模式，提高企业内在核心竞争力；
2、掌握若干推动增长飞轮的方法，从而大幅提高企业运营效率；
3、让企业从客户、产品、团队三大增长根本点上下功夫，切实提高企业营收；
4、关注企业运营方法的同时，帮助学员提高个人领导力，增强企业增长的软实力；
5、通过大量的案例解读与工具练习，让学员在实战中学习，提高学习转化率。
模块一：业绩倍增的飞轮建设
第一单元：业绩倍增与增长飞轮
1、企业增长的本质
企业增长面临的挑战
企业持续增长的本质
案例分析与解读
2、增长飞轮思维
三种级别的商业思考方式
持续增长1+3模式
案例分析与解读
第二单元：增长飞轮的构建与推动
1、构建增长飞轮的步骤
构建增长飞轮的五大步骤
五大步骤中的具体问题
案例分析与解读
2、增长飞轮推动
推动增长飞轮的五大关键
飞轮转动的六大障碍
案例分析与解读
模块二：业绩倍增三大抓手
第三单元：用户增长
1、用户增长思维
洞察用户痛点
用户增长价值性分析
案例分析与解读
2、用户增长的引擎
用户增长的创意驱动
用户关系飞轮建设
案例分析与解读
第四单元：产品增长
1、产品的组合
产品的本质与组合
爆品思维与爆品打造
案例分析与解读
2、产品的营销
产品的卖点提取
营销宣传五策
案例分析与解读
第五单元：团队增长
1、团队的协作
重新看待团队协作
团队目标与管控
案例分析与解读
2、团队组织力打造
积极组织建设
团队激励新方略
案例分析与解读
第六单元：企业家的增长领导力
1、领导力究竟是什么
领导者的半径
领导力对业绩的推动
案例分析与解读
2、增长的决胜时刻
领导者的意志
持续推动业绩倍增
案例分析与解读
