企业战略制定与执行（房地产行业）
柴少青博士
课程大纲：
房地产行业经营环境分析
l 行业动态分析
l 动态分析
l 客户分析
l 竞争分析
房地产产业分析
l 行业集中度分析
l 三四规则
l 五力分析模型
l 结构-行为-业绩模型（SCP）
l 房地产行业的3C分析模型的应用
房地产行业价值链分析
l 公司价值链模型
l 房地产行业关键成功因素分析
l 房地产行业产业价值结构分析
l 企业经营结构分析
企业资源分析
l 关键因素优化分析
l 行业关键成功要素分析
l 资源模仿性曲线分析
l 核心竞争力分析
公司战略的制定(柴少青博士战略制定18问)的详细分析.
公司战略规划的流程
l 如何确定公司的目标和价值
l 如何评估公司业务的优先发展
l 如何选择公司的战略(有所为,有所不为).
l 决定各业务投资顺序
l 预测财务投资和结果.
公司战略
l SWOT分析工具的应用
l 内部-外部矩阵(IE)
l 战略地位与行动评价矩阵的应用
l 波士顿矩阵的应用
l 通用电器矩阵的应用举例.
l 通过三层面规划公司的业务
房地产行业的竞争战略
l 三种竞争战略的特点分析和最佳管理实践
l 竞争战略的八种方向
l 战略钟方法
l 蓝海战略的应用和最佳的案例.
l 企业战略的执行企业战略执行的困惑
l 高效执行的七大原则和方法
l 企业困局的突破和破坏性增长战略
如何才能保证战略的执行
1. 企业战略执行的困惑
2. 高效执行的七大原则和方法
3. 企业困局的突破和破坏性增长战略
企业战略的调整.( 评估与控制)
１. 战略管理中的评估与控制
２. 测评业绩
３. 战略信息系统
４. 适当控制原则
５. 战略激励管理
战略变革的困难与现状
l 变革的内容
l 变革的类型
l 变革的阻力
l 变革促成模型分析
l 变革管理
l 管理者在变革中的脚色定位
讲课形式:
1、 企业的理论+工具方法的传授+最佳的管理实践+企业困局解决方案研讨
2、 启迪智慧，传授方法，创造卓越。以解决问题和绩效提升为目的。
3、 咨询式培训（找对方法作好事）
