战略薪酬管理
主讲：柴少青博士
目标学员：人力资源部主管/经理或者薪酬主管/经理及相关人员
课程背景：柴少青博士在管理实践中，不断地强调人才的重要性与价值，企业致力于为员工创造一个公平、合理的职业竞争环境。企业只有以高效的激励制度和科学的薪酬管理设计，才能在不断的市场变化和激烈的竞争中，保有强有力的人才竞争优势。
本课程将通过分享优秀公司在人力薪酬管理领域的成功经验和借鉴，通过大量案例分析，向人力资源管理者诠释先进的薪酬管理理念和国际化标准的管理方法，开拓人力资源管理者的视野，突破传统思维定式，利用先进的管理工具和战略理念，全面评估、改进、提升其企业当前的薪酬管理水平，为企业的人才储备奠定基础。
学员收益：参加课程的学员将:
- 理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位 ；
- 了解全面薪酬体系框架和理念 ；
- 掌握设计有竞争力薪酬方案方法 ；
- 了解各种薪酬福利在管理中的作用 ；
- 从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训
内容纲要：- 人力资源组织的趋势
- 建立21世纪的新型人力资源组织
- 优秀公司的人力资源组织及其职能/薪酬福利在人力资源管理中的角色
- 战略薪酬的管理
- 设计有竞争力的薪酬方案
- 影响薪酬的主要因素
- 构建整体薪酬的步骤
- 基于职务评价的薪酬设计模式的基本步骤
- 设计工资结构表
- 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧
- 宽带薪酬设计
- 制定基本工资结构
- 优秀企业全面薪酬福利管理模式
- 职位体系
- 薪酬福利
- 设计年度调薪矩阵与制定薪酬预算
- 薪酬预算
- 薪酬成本控制
- 制定调薪矩阵与薪资预算的演练与讨论
- 优秀公司员工绩效管理与等级评定制度
- 如何将工作表现与薪酬连接
- 职位评估在薪酬结构中的应用
- 平衡记分卡
- 个人薪酬调整
- 可变薪酬的管理
- 各种薪酬福利在管理中的作用
- 日常薪酬管理的要点和挑战
- 薪酬公开还是保密
- 自由工作人员的薪酬
- 福利自助餐
- 薪酬管理中的信息技术
培训时间：2天/12小时
- 薪酬公开还是保密
- 职位评估在薪酬结构中的应用
- 薪酬预算
- 职位体系
- 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧
- 影响薪酬的主要因素
- 建立21世纪的新型人力资源组织
- 人力资源组织的趋势
