企业战略规划十步法
课程背景：
受训者将在仿真环境中管理一家公司，运用柴少青博士历时八年研究的"企业战略规划十步法"完成商务决策和运作，并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结，以达到理解和掌握十步法的目的。
课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业高层管理人员。
本课特点为实战性强：以商务模拟为平台，创造企业规划十步法的实践空间，并结合卓越跨国公司（如：IBM公司、惠普公司、GE公司在中国的实践经验。
内容纲要：
- 第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用
- 第二步：制定3-5年业务发展计划
- 第三步：客户需求分析和运用 ；
- 第四步：竞争环境分析和运用 ；
- 第五步：识别满足客户要求的理想解决方案 ；
- 第六步：制定战略实施计划 ；
- 第七步：财务分析和运用 ；
- 第八步：潜在问题和风险分析及运用 ；
- 第九步：识别实施计划中的相互依存关系 ；
- 第十步：制定战略规划第一年行动计划；
目标听众：- 各种民营企业总裁，副总裁，总经理，副总经理
- 大中型民营企业中、高层经理
- 国有上市公司总裁，副总裁，总经理，副总经理
- 国有上市公司中、高层经理
学员受益：- 分享柴少青博士历时八年的研究成果，分享优秀公司制定业务计划的实战做法与经验；
- 学习、引导战略管理思考框架
- 提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力
授课方式： 讲授与沙盘演练相结合，模拟整个公司运行培训时间：2天/12小时
- 分享柴少青博士历时八年的研究成果，分享优秀公司制定业务计划的实战做法与经验；
- 各种民营企业总裁，副总裁，总经理，副总经理
