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陈春

赢在职场系列课程之赢在时间管理

陈春:ISO体系培训讲师
ISO体系 人才体系 国际关系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

赢在职场系列课程之赢在时间管理

培训背景:
我们不应该做工作和生活的奴隶,而应该成为自由蹁跹于工作和生活中的快乐精灵。工作不公仅是为了生存,更是为了给人的生活赋予意义,给人的生命增添鲜活的色彩。做个积极乐观的精灵!只有这样,你的工作才会得心应手,小至于陷入苦闷乏味;从只有这样,你的生活才能够轻松写意,即使无法身在南山,也同样能拥有“采菊东篱下”的那份闲适。
培训时间:1天 ,6个小时
培训地点:客户自定
培训对象:企业中基层人员
课程推荐:
u主要特点:详细阐述时间管理培训的操作精髓;
u案例指导:分析时间管理优秀者的经验;
u案例训练:掌握时间管理培训的技能提升方法 ;
u行动建议:时间管理培训的实战模拟练习;
u提升建议:引爆时间管理培训潜力的行动方案 。

第一部分时间管理的重要性

视频欣赏:《一面镜子里的人生》

第二部分什么是时间管理

1、时间的特性
无弹性
无法储存
无法取代
无法失而复得
2、时间管理的定义
视频欣赏与分享—— 《请再给我1分钟》
3、时间管理的核心和误区
n误区一:时间管理不是对时间的管理,而是自我管理
n误区二:时时间管理不是掌控时间,而是降低变动性
n误区三:时间管理不等于效率管理,提高效能才是最终目的
时间管理现状自测
4、时间管理的杀手-
有型的时间杀手
无形的时间杀手
5、关于拖延症
(1)拖延症的原因
(2) 拖延症的解决办法
心理测试:拖延系数
第三部分 时间管理的核心原则与要诀
1、目标导向原则
故事分享:慌乱的农夫
目标缺少
目标制定的原则
心理测试:价值取向
2、平衡协调原则
案例分析
3、轻重缓急原则
4、时间管理的要诀
找出问题根源
合理利用时间
改善个人习惯
第四部分 如何进行时间管理
案例讨论:陈明宇应如何安排时间
1、高效时间管理法则
2、时间管理四象限
3、GTD法
n收集
n整理
n组织
n回顾
n执行
4、时间管理的工具
n时间规划的工具——四象限原则
n时间分配的工具——8020原则
n时间使用的工具——ABC控制法
v时间管理顺口溜和寓言故事

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确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
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