打造高绩效团队
主讲人：陈春
【课程背景】
您的企业工作中是否面临下列问题：
不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断
无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担；冲锋陷阵时袖手旁观
凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉
不愿付出：不比贡献，只顾私利；不比业绩，只想混饭
执行力差：结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献
【课程背景】
提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益；以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润； 塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力；增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制；引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！
【课程时间】1-2天
【课程形式】 小组讨论与PK，心理测试、室内拓展、漫游图等
【课程对象】 中层管理者
【课程大纲】
破冰与团建
第一单元：团队建设篇
第一节、团队的定义及其特征
1、什么是团队
2、团队与群体的区别
3、高绩效团队特征
4、团队的类型及发展过程
团体游戏：团队初体验-坐大腿
二、团队与团队角色
视频案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性
心理测试——团队角色测试
三、启示
（1）团队组合、重在平衡
（2）尊重角色差异、发挥个性特征
第二节：团队精神的培养
一、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造
1、看《亮剑》片段
李云龙牺牲了什么，得到了什么？
我们的团队为什么凝聚力如豆腐？
二、团队精神
1、团队精神是什么？
2、团队精神的作用？
3、团队精神是如何炼成？
视频分享：（亮剑精神）
三、团队信任与协作
1、合作的意义
2、有效合作的前提
3、信任的内涵
4、彼此信任对团队建设的意义
案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墙与教堂
第二单元、 团队凝聚力的方法技巧
一、 我们需要什么样的团队
1、理解团队工作案例：三个和尚振兴寺庙的故事
2、团队为什么要共盈协作？
3、凝聚力与团队效能之间的关系
二、 为什么有人不善于团队合作？
“三个中国人是个虫”怪论
小组讨论：不善合作的团队原因分析
三、 团队的信念及价值观
1、影响团队凝聚力的因素
2、使团队精神凝聚的个人守则
3、成功团队愿景规划的关键所在
四、靠什么凝聚团队？
1、利益凝聚团队： 2、危机凝聚团队：3、价值凝聚团队：
4、目标凝聚团队： 5、使命凝聚团队： 6、愿景凝聚团队：
经典案例分析：西游记团队
第三单元、团队没有凝聚力就没有执行力
一、关于执行力
互动游戏：报数
1、执行力的概念
2、执行力三要素：意愿、环境 、能力
3、执行力三原则
4、为何执行不力
二、如何执行力得力——思想篇
1、主观能动性
2、树立6大问题意识
三、如何执行得力——方法篇
案例分享：买火车票
1、工作思路四部曲
为什么干？
目标是什么？
如何干？
如何干好？
2、高效执行力的“10+1”法则
3、五大方法
l能力是练出来的
l潜能是逼出来的
l办法是想出来的
l效率是盯出来的
l成功来自团队合作
四、如何执行得力——工具篇
l YCYA执行工具
l 记笔记
l 工作清单
l 鱼骨图
l 执行九宫格
高绩效团队模拟： 激情鼓掌
