《高效执行力》课程大纲
研究表明：能够得到有效执行的企业战略不到10%。中国企业最缺乏的是执行力。本课程借鉴世界IT业老大——惠普提升执行力的方法：惠普执行力模型。惠普公司认为执行力问题涉及企业文化、管理制度流程和人员素质三个方面的因素，这三个因素随着企业战略的变化而进行调整。而关于人员素质因素，《把信送给加西亚》中的罗文是可遇不可求的，所以更关键的是领导如何把普通员工培养成罗文，就像《亮剑》中的李云龙带出来的嗷嗷叫的“野狼团”一样有战斗力。
本课程的核心思路参照《执行》作者——Homedepot的CEO博西迪提出的：提高执行力的7种领导行为，对执行力进行详细阐述、演练，从而提升学员的执行力。
通过课堂的讲解、分析和练习，让学员能够：
理解中国企业执行力差的原因，理解执行力之概念及重要性
从组织执行力和个人执行力两个维度，理解惠普执行力模型
提高领导能力，做到公平公正，从而提高执行力
从高效执行的7种领导行为，掌握提高执行力的领导方法
企业中的各级管理者
教学器材：电脑投影仪、白板、音响（演示课件与资料展示）
会场布置应适合分组讨论，每组5-6人。
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程时间： 一天
课程内容纲要
第一章 执行力概述
什么是执行和执行力
执行力对企业管理的重要性
中国企业普遍执行力欠缺的原因
文化因素、制度因素、和人才因素
惠普的执行力模型
执行力对企业战略的要求
高效执行的企业文化
打造执行文化的步骤
执行力：流程管事、制度管人
第二章 提高执行力七步法
1. 了解企业及员工
2. 坚持以事实和制度为基础
案例讨论：“法、理、情”的顺序
对企业规章制度的理解
立法与执法之间的关系
如何保证企业规章制度的落实
3. 确定明确的目标和实现目标的顺序
战略分解/工作计划制定的方法和工具
4. 跟进
5. 对执行者进行奖励
6. 培养员工
7. 了解你自己
第三章 高效执行人才特点
高效执行人才的特点
权责阶梯
对个人职业生涯的影响
员工职业化成长阶梯
职业化心态塑造
