金字塔原理
——逻辑思维与有效表达
想清楚，说明白。这是每个公司管理者都希望达到的境界。但为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害。这其中一定蕴含着某种玄机。“金字塔原理”是三十年来麦肯锡公司的咨询顾问必须学习的关键技能，以及独步天下的独门利器。它能快速帮助学员在工作汇报，公文写作时厘清逻辑思路，简介清晰地表达演示。
通过大量的演练：
提升学员逻辑思维能力
提升学员归纳总结能力
提高有效的汇报总结技巧
提高编写PPT和美化PPT的技巧
企业中的各级管理者，和各级员工
教学器材：电脑投影仪、白板、音响（演示课件与资料展示）
会场布置应适合分组讨论，每组5-6人。
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程时间： 2天
内容纲要
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时长 |
主要内容
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教学方式
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1.5小时
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第一章 什么是金字塔结构
未经组织的思想范例
汇报总结表达不清的原因分析
听众理解的逻辑思路
金字塔原理
先重要后次要/先全局后细节/先结论后原因/先结果后过程
金字塔内部的结构
纵向/横向/序言
为什么要用金字塔原理
应用金字塔原理的四项基本原则
结论先行/以上统下/归类分组/逻辑递进
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学员讨论
演示
情景模拟
讲授
总结
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3.5小时
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第二章 思维的逻辑
四种分析活动
演绎推理、因果关系、化整为零、归纳总结
每种分析活动练习
打桩理论
时间桩/位置桩/逻辑桩
小组练习：打桩结构
总—分—总结构
小组练习：总—分—总结构
讲故事的形式和结构：SCQA
视频案例：非诚勿扰
视频案例：乔布斯演讲
小组练习：乔布斯演讲的金字塔结构总结
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讲授
多次小组练习
视频案例
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3小时
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第三章 如何构建金字塔
重点突出：TOPS原则
自上而下法
构建金字塔结构的辅助工具
逻辑树、思维导图（Mindmap）
逻辑树的关键原则：MECE
自下而上法
思维导图的应用
文章序言的编写
如何开场
如何结尾
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小组练习
多次个人练习
总结
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5小时
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第四章 金字塔原理的应用
小组练习：工作小结修改
个人练习：
周工作汇报
年终总结
年终总结报告与周、月度工作报告的区别
听众（领导）的关注点分析
小组练习：投标展示
标书分析
如何突出重点
如何吸引人
小组练习：提案报告
如何让领导对提案感兴趣
提案的表述方式
如何进行分析，陈述理由
如何表述提案实施后的风险和问题，及应对措施
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小组练习
个人汇报
点评
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1小时
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第五章 如何制作汇报PPT
怎样才是一张好的幻灯片
制作好幻灯片的基本原则
制作幻灯片的常见误区
制作良好幻灯片的四步法
1. 所有图表：创造简单易读的图表
2. 文字图表：分层次梳理整合
3. 数据图表：根据观点和信息，选择正确的图表模式
4. 视觉图表：视觉图表辅助表达功效
各种数据的比较关系
各种图形格式的效果分析和适用场合
避免制作幻灯片时的过度装饰问题
关键幻灯片Keller Chart
制作幻灯片的工具箱
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讲解
展示
练习
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