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陈东

参政议政能力培训

陈东:授权管理培训讲师
授权管理 经济形势 研发管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

引言:“政者,正也”
互动:职工代表大会,我来啦!

第一篇:参政议政 使命光荣
一、高度重视职工代表大会;
1.为什么要召开职工代表大会;
2.职工代表大会是什么?
3.职工代表大会该怎么开?
说一说:你理解中的职工代表大会
解读:
1.《十八届四种全会》与职代会的关系
2.《中华人民共和国全民所有制工业企业法》
3.《全民所有制工业企业职工代表大会条例》
4.《职工代表大会的组织流程》
5.《职工代表大会操作指南》
备注:如果公司有自己的《职工代表大会制度》也可以列入解读或者其他相关法律条文也可以
二、切实增强参会的使命感;
1.企业职工代表的义务;
2.企业职工代表的权利;
3.企业职工代表的使命。
议一议:
(1)企业职工代表可以干什么?
(2)企业职工代表能干什么?
(3)企业环境支持干什么?
三、不断提升参政议政能力。
1.唤醒参政议政的主动意识;
2.明确参政议政的主要内容;
3.锤炼自身的参政议政能力。
视频:各国代表议员的“奇葩”行为
案例:一次职代会,一次思想和能力的蜕变

第二篇:收集信息 集思广益
一、畅通信息收集的渠道;
1.营造广开言路的氛围;
2.搭建线上线下信息平台;
3.关注特殊群体的信息反馈;
议一议:我为职代会氛围营造献计策
二、掌握信息收集的方法;
1.文献法;
2.访谈法;
3.问卷法;
4.观察法。
案例:一次失败的问卷
三、具备信息处理的能力
(1)何为信息处理能力
(2)信息处理的原则
(3)信息处理的路径
议一议:哪些信息不宜列入提案;

第三篇:提案报告 有的放矢
一、认识提案
1.何为提案?
2.撰写公司提案的思路
3.提案写作的基本要求
思考:提案与议案的区别
二、重视报告
1.何为职代会报告?
2.撰写公司职代会报告的思路
3.职代会报告的写作技巧
案例:某公司的职代会报告
三、职代会提案报告的五个原则
1.真实性原则;
2.全局性原则;
3.阶段性原则;
4.科学性原则;
5.可行性原则
分享:一个有价值的提案
解读:《党政机关公文处理工作条例》

第四篇:沟通协调 润物无声
一、何为有效沟通?
1.有效沟通的基本内容;
2.有效沟通的主要标志;
3.国有企业沟通的特点;
议一议:向水可以学习哪些沟通技能?
二、把握职代会中层级沟通的关键点
1.如何对上沟通?
2.如何进行平层间的沟通?
3.如何对下沟通?
情景模拟:
(1)寻找附议者
(2)破解参政议政过程中的沟通难题
三、协调好职代会中的“几种关系”
1.职代会过程中与上级领导的关系;
2.职代会过程中与新闻媒体的关系;
3.职代会过程中与退休员工的关系;
4.职代会过程中与公司用户的关系。
案例分析:“烦人”的上访户
讨论:什么时候“大张旗鼓”,什么时候“不动声色”?

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