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陈攀斌

营销团队心态与执行力训练

陈攀斌:职业经理人培训讲师
职业经理人 培训管理 电商
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

营销培训/团队素养应用实战培训【品牌课程】

营销团队心态与执行力训练

(1天精华版理论建构 + 落地工具篇)

——精美设计 精彩呈现 心智开启 效能提升——

【培训背景】
什么是工作成败的决定因素?知识?技能?待遇?都不是,真正优秀的员工是具有先进的价值观、坚定的内心信念和高度的成就动机的一群人。在商界,二战以后,世界500强企业里有1000多位董事长,2000多位副董事长,5000多位总经理,他们都毕业于西点军校。为什么是西点军校培养了这么多的政界、商界的卓越领袖,而不是那些著名的商学院?而在中国,顶级的企业的创始人或领导者,也都具备军人经历或有执行相当强系统的工作经历。他们的执行力来自何方?
而在民营企业的实际工作中,领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷。公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行。公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套。员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆。员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!
本课程,以上问题都将得到解答,帮助企业团队对执行力有更深刻的认识,进而寻找到提升执行力的系统方法。帮助你训练主动积极,绝不抱怨,不找理由的高执行力的卓越员工。本课程通过一系列的培训案例,证明影响事业成功的五个关键点,辅以大量的案例与故事研讨,引导学员把注意力集中于自己内心的信念与价值观,使用活泼的课堂互动方式,打造钻石级的卓越员工。
【培训对象】
营销团队中基层员工
【培训收益】
1、寻找并确定正确的营销团队的角色和心态定位;
2、扭转消极的思维模式和心理暗示,培养正面积极的执行习惯;
3、掌握执行力提升的系统方法和执行工具。
【总体安排】

课程时间

1-2天

课程对象

客户营销团队

课程方式

内训

课程人数

40-80左右

培训模式

40%项目体验(案例分析、分组讨论、游戏互动、情景模拟)+40%讲师讲解+20%案例分享及行动计划

培训大纲

一、卓越五大心态
二、执行力特训

课程地点

客户指定培训场地

讲师团队

陈攀斌老师+助教
【教学计划】
模块一:卓越五大心态

模块

课程单元

重点内容

卓越五大心态

破冰,团建

小组破冰,团队组建

1-改变与适应

1、新的环境需主动适应
2、转变角色与思维方式

2-学习与成长

1、从口头学习到习惯养成
2、从关注短期到关注长期

3-积极与正面

1、永远保持正面关注
2、积极状态提高效率

4-责任与担当

1、他人负责到为自己负责
2、从发现问题到解决问题

5-结果与执行

1、为报酬负责到结果负责
2、个人自由到为团队奉献
模块二:执行力特训

模块

课程单元

重点内容

执行力特训

1-执行力知识

执行力的研究背景
如何理解执行力
执行力为什么重要

2-缺失原因

组织执行力缺失原因
个人执行力缺失原因
实操环节:《执行力水平测试》

3-怎样提升

知识1:提升组织执行力:领袖、制度、培养
知识2:提升个人执行力:目标、计划、时间
执行原则:信守承诺,结果导向,永不言败
1、 不要任务 要结果
2、 心态决定行动
3、 行动决定结果
4、 锁定责任进而锁定结果

4-理念与原则

执行理念:认真第一,聪明第二
执行方针:
A结果提前,自我退后
B锁定目标,专注重复
执行流程-开始前:决心第一,成效第二
执行流程-过程中:速度第一,完美第二
执行流程-结束后:结果第一,理由第二

实操环节

执行力体验项目《领袖的风采》
《责任承诺书》签订仪式

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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