课程大纲：
一、懂管理┃建立向上管理意识，让你与领导互相成就
互动：你是如何看待跟上司的关系的？
1.向上管理：修改对上司的思维定势
1）定义向上管理，搞清楚为什么需要做向上管理
2）明确向上管理的范畴，清楚知道都应该管什么
2.管理上司从有效沟通做起
案例分析：小A到底错在了哪里？
1）对上司要充分尊重与信任
2）要与上司形成互补
3）跟上司保持正式的沟通渠道和频次
① 主动适应上司的沟通方式
② 工具：自检表“你与上司的沟通是否到位”
3.了解上司对工作汇报的期望
1）主动汇报是对自己负责的表现
2）工作汇报永远讲求效率第一原则
3）日常工作中的常见汇报类型
教学方式：讲授、组内讨论、问答、案例研讨
二、有主张┃１句核心观点，让领导秒懂你的汇报目的
导入：认知人类大脑接受信息的偏好
1.大脑的4个重要喜好
2.在工作汇报中需要用好全脑思维
1.明确什么才是主题
1）示范：给你的汇报加入主题
2）案例1：如果让你汇报的话，主题是什么？
3）案例2：你为什么来汇报的呢？
4）现场练习：给你的汇报加一个明确的主题
2.受众思维，帮你找准主题
1）摸清领导的关注点
2）不同情况的不同汇报目的
① 工作进度汇报
② 工作业绩汇报
③ 需求提报汇报
④ 意外和困难汇报
⑤ 建议和规划汇报
教学方式：要点讲授、团队学习、示范演练、场景链接、互动问答
三、能说清┃３个经典逻辑，让你的汇报思路清晰
1.建立体系化思维框架的重要性
2.三个经典汇报逻辑模型
1)逻辑顺序模型
① 时间顺序
② 空间顺序
③ 三方顺序
案例讲解
工具：汇报的话术模板
2)解决问题模型
提供解决方案的2个技巧
案例讲解
工具：汇报的话术模板
3)成果展现模型
实际应用中更有效率的变形
案例讲解
教学方式：讲授、课堂练习、问答分享
四、有成效┃２种表达技巧，让你的汇报内容充实
1.善用数据说话
1)数据需要筛选
案例：网络调查“婚姻是爱情的坟墓吗？”
2)数据要解释
① 解释数据的技巧1：对比
② 解释数据的技巧1：换算
2. 巧借故事思维
1)故事思维的三大要素
2)案例：如何用故事让你的建议更能说服领导
五、进场景┃日常高频汇报场景实操演练，能够灵活运用技巧
1.场景一、工作突发状况的汇报
2.场景二、项目进展的汇报
3.场景三、工作周报的汇报
4.场景四、下月工作计划汇报
5.场景五、学习成果的汇报
教学方式：
1)团队研讨
2)制定汇报策略及选择技巧
3)现场演练
4)学员互评
5)讲师点评
结尾：全天课程知识点梳理与总结
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