激活组织动力：企业文化建设
【课程时间】2天
【课程特色】
本课程立足实务操作，以全实务化的方式让您了解企业文化建设的基本步骤，并重点讲授让企业文化“落地”的方法，结合促动技术，研讨企业的愿景、价值观、未来走向等。
【培训对象】
企业董事长、总经理、人力资源总监、经理等致力于推动企业文化建设的人员
【课程目标】
l对企业文化的作用有深刻的认识
l了解企业文化建设的基本步骤
l理解切实落实企业文化的方法
l如何对企业已形成的文化进行强化
【课程大纲】
一、 企业文化如何落地
1、 员工的追求和企业的追求
2、 请问我们公司有文化吗？（案例：万达、阿里，负面案例：美国安然公司）
（1） 价值观
（2） 使命
（3） 愿景
3、 企业文化的重要性实证（稻盛和夫）
二、 企业文化理念的提炼、解读与落地
1、 企业文化的特征和案例（海尔、阿里）
（1） 执行力
（2） 三板斧
2、 胜任力模型的设计模型
3、文化的打造，不能光靠说，要靠制度和流程。（案例：阿里、某电梯工厂）
l组织/文化软实力→岗位/专业胜任力→管理/发展胜任力
三、 企业文化建设的三支柱：组织建设+落地活动+效果评估
1、 构建思路
（1）向成吉思汗学文化
（2）向毛泽东学文化
（3）向儒家学文化
2、 第一步：企业文化准备
（1）确定企业文化建设的共识
（2）创建企业文化项目小组
（3）拟定企业文化建设计划
（4）企业文化管理层研讨会
（5）企业文化创建动员大会
3、 第二步：企业文化诊断
（1）企业文化现状分析
（2）建立企业文化模型
（3）企业差距比较
4、 第三步：企业文化定位
（1） 选择企业文化战略
（2） 企业文化结构规划
（3） 从属等级教练模式
现场演练
5、 第四步：企业文化实施
（1）CI设计
（2）企业文化手册
（3）企业文化推广实施方案
6、 第五步：企业流程再造
（1）基于企业文化的战略流程再造
（2）基于企业文化的人力资源流程再造
（3）基于企业文化的营销流程再造
（4）基于企业文化的生产流程再造
7、 第六步：企业文化内部传播
互动游戏
8、第七步：企业文化外部推广
案例教学
四、 企业文化落地三部曲
1、 选拔干部的建议
2、 培育企业文化，激活组织活力
l文化定稿→文化宣传→文化会议→文化培训→文化活动→部门文化→文化审计
3、 建立企业文化委员会
4、 制作《企业文化手册》
5、 重视员工关怀活动
五、 企业文化审计与评估
1、 硬数据：企业美誉度、口碑、可持续发展等
2、 软数据：公众形象、员工流失率、团队融洽度、员工敬业度等
六、企业文化就是改造心智模式（终极目标）
1、 企业文化就是基于企业整体共识的行为表现，即众志成城。
2、 案例分享、问题讨论
