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崔恒

打造高绩效团队

崔恒:大客户销售培训讲师
大客户销售 产品开发 中高层管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

打造高绩效团队

à课程背景
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
抱团打天下——这是职业化的必然选择!
à课程收益
u树立现代企业经营管理意识和理念,明确作为团队领导者应该具备的素质
u通过参与和练习,全面提升企业领导者的管理形象
u共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验
u学习企业业绩管理的方法,提升企业领导者的执行、监督和追踪目标能力
u通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法,以提高企业员工的生产力与团队士气
u学习沟通技能,加强沟通提高团队领导者的影响力
u提高团队领导者协调和解决问题的能力
u开拓团队领导者的思维
à课程安排
u适合对象:企业中高层管理者、团队负责人、人力资源管理者
u最佳授课时间:2—3天
u最佳授课方式:小班分组研讨

à第一部分:团队领导者的自我管理- 自立立人
1、 为什么需要团队?
Ÿ为什么需要团队?
Ÿ团队的特质
Ÿ团队优势VS个人优势
Ÿ团队建设应遵循的原则
Ÿ【内容聚焦】:帮助团队领导者明确了解团队的价值,以及团队组建的基本原则
Ÿ【授课实践】:导师开场,案例展示,小组讨论,导师点评,经验分享
2、 团队领导者的角色定位
Ÿ团队领导者的角色
Ÿ领导者与团队的关系
Ÿ领导者的心理定位与行为定位
Ÿ当代领导者面临的挑战
Ÿ现代企业对团队领导者的要求
Ÿ【内容聚焦】:帮助团队领导者明确定位自己的角色,在团队中的价值
Ÿ【授课实践】:导师讲授,视频案例展示,案例讨论,小组提案,导师点评,经验分享
3、 团队目标与计划管理
Ÿ 何为目标管理?
Ÿ 团队目标管理的流程
Ÿ 团队目标的设定标准
Ÿ 团队目标的认同方法
Ÿ 团队目标的分解与计划制定
Ÿ 主动性工作VS应对性工作
Ÿ 年、月、周计划表的制定与执行
Ÿ 非计划的紧急情况分析与处理
Ÿ 视频案例分析:理查德的一天
s【内容聚焦】:通过导师讲授和案例练习,让经理人充分掌握团队目标的设定方法及计划的有效分解,并通过视频案例讨论,了解团队目标管理常见问题,最终能够应对一切与目标计划有关的团队问题
s【授课实践】:导师讲授,目标与计划管理视频展示,视频案例小组讨论,目标管理案例讨论,目标设定练习,目标认同模型讲解,目标分解现场练习,WBS,甘特图等工具介绍,综合案例演练,导师指导,现场问题解决,导师总结
à第二部分:高绩效团队的组建-知人善用
4、 人际风格与团队角色
Ÿ何为团队角色?
Ÿ不同角色对团队的贡献
Ÿ角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?
Ÿ人格分析:不同角色的特征及适合从事的工作
Ÿ团队角色与组织角色的互补
s【内容聚焦】:通过讲授和测评,让团队领导者能够识别和区分不同的人际风格,了解不同风格在工作中的优缺点
s【授课实践】:人际风格自我测评,测评解析,导师讲授,不同风格现场展示,人际风格案例讨论,识别精要总结
5、 人格类型与部属培育
Ÿ部属培育的基本原理
Ÿ不同人格适合的工作类型
Ÿ不同人格的培养原理和机制
Ÿ不同人格的内驱力和激励动机
Ÿ日常工作中如何有效激励下属
s【内容聚焦】:通过实操和演练,让团队领导人掌握应对不同人际风格的沟通技巧,尤其面对与本人风格差异最大的部属,最终掌握如何对其施加影响,达到部属培育的目的
s【授课实践】:需求模型解析,人际风格案例讨论,应对技巧展示,学员分组演练,导师总结
à第三部分:高绩效团队成功的关键-领导风格与有效激励
6、 团队发展阶段与团队管理
Ÿ团队成立期的管理策略
Ÿ团队动荡期的管理策略
Ÿ团队稳定期的管理策略
Ÿ团队高产期的管理策略
Ÿ团队衰痛期的管理策略
Ÿ如何在各时期培养和维护员工的团队精神
Ÿ团队发展过程中领导者应掌握哪些技能
s【内容聚焦】:通过案例和练习,让团队领导者掌握团队发展不同阶段的管理策略
s【授课实践】:导师讲授,团队发展模型展示,团队案例讨论,现场问题,导师总结,经历分享
7、 员工成长与领导风格
Ÿ 员工发展的四种状态
Ÿ 案例分析:诊断员工的发展层次
Ÿ 员工的发展层次会固定不变吗?
Ÿ 两种不同的领导行为
Ÿ 四种不同的领导风格
Ÿ 领导模型展示
Ÿ 问卷测试:领导风格的自我诊断
Ÿ 四种领导方式的共同特点
Ÿ 弹性运用四种领导风格
s【内容聚焦】:让团队领导者掌握不同员工状态下的需求,以及领导者应该采用的差异性领导技巧和策略。通过测评,帮助领导者了解自己惯用的风格,同时掌握不同团队发展阶段,不同员工状态,领导者应该采用的差异性领导风格和策略
s【授课实践】:员工发展模型解析,员工状态案例讨论,领导风格模型解析,领导风格测评详解,案例讨论,领导风格情景演练,问题解答,导师总结
8、 员工辅导与有效激励
Ÿ 员工状态分析
Ÿ 最佳辅导接入点
Ÿ 辅导模型与沟通策略
Ÿ 不同类型的下属需求排序
Ÿ 四种类型下属的激励技巧
Ÿ 激励菜谱分享
s【内容聚焦】:帮助团队领导者了解员工辅导和激励模型,让领导者掌握辅导和激励的最佳介入点,掌握辅导与激励的关键步骤
s【授课实践】:导师讲解,辅导案例分析,情景模拟,学员分组演练,激励模型展示,激励案例分析,导师总结

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