模块一：中层管理者角色定位
1.应具备的指示、能力、态度
2.理想的高层、中层同级、下属与“我”的关系
3.中层管理者的五大困惑
4.中层管理者的来源及推论
5.卓越管理者、优秀管理者与一般管理者差别
6.中层管理者与各层级之间的关系
模块二：中层管理者角色修养
1.主动意识
2.服从意识
3.责任意识
4.成就意识
5.结果意识
模块三：中层管理者角色成事
1.企业常见执行力不力的现象
2.任务管理能力
3.问题发现与解决
模块四：中层管理者角色管人
1.了解中国人
2.当代员工（后80、90后）特质分析
3.当代员工管理思路
模块五：中层管理者角色作势
1.“势”是什么？
2.企业里常见的“势”有哪些？
3.如何识“势”
4.如何借“势”
5.如何造“势”
6.温馨提示
