《6S管理实务》
课程主讲：丁展鹏 课时:2天
课程背景
在始于2008年的世界性经济危机中，你是否还心有余悸呢？也许你的企业逆市增长，但在后经济危机时代，企业间的竞争愈演愈烈。形势所迫，要求我们的企业必须具备强大的竞争力才能生存下去。企业的竞争力主要来自于两个方面:第一是品质，第二是成本。企业实施和维护6S是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。
管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“6S”代表整理、整顿、清洁、清扫、素养和服务，是现场管理的一项基础工作。通过实施“6S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产，提升服务水平，可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。
课程目标
1、全面了解6S的基本原理及内涵；
2、掌握推进6S管理的重点和步骤及基本方法的活用；
2、掌握推进6S管理的重点和步骤及基本方法的活用；
3、通过实施6S，提高员工素质，造就优秀企业。
课程特色
1、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定相关管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能。
3、寓教于练：知名企业实际案例分析，实用性强，理论培训立即转化为生产力。
4、以“意识”启发心智；以“技法”传授技能；以“案例”讲述实践；以“漫画”形象描绘，整场关注实战。
课程主题
为企业培养能长期维持6S的骨干，改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养。
培训大纲
第一部分：序言及活动准备
一、序言
- 6S的起源与发展
- 6S的定义
- 中日现场管理的差别
- 推行6S的意义、目的
- 漫画看6S的推行
6. 6S相互之间的关系及与其他管理的关系二、活动前的准备- 6S活动实施步骤
- 初步活动计划
- 推进委员会的建立及其职责
4. 定点摄影、培训考核、宣传造势第二部分：6S管理篇一、整理1. 整理的定义2. 需要和不需要的基准3. 物品放置的准则4. 非必需品的处理方法5. 5个为什么6.整理的难点及问题二、整顿1. 整顿的定义2. 整顿的推行方法3. 整顿的3要素管理三、清扫1. 清扫的定义2．清扫的推行方法3．职场的划分方法4. 清扫基准及制度的建立四、清洁1．清洁的定义2．清洁的推行3．清洁的案例分析五、素养1. 素养的定义2. 素养的推行3. 素养案例分析六、服务1．服务的基本原则2．员工应有的行为七、办公室的6S1．办公室整理整顿的要点2．资料的分类3．桌面整理4．抽屉整理5．管理表格的应用6．领导办公室6S第三部分：技法篇一、红牌作战1. 实施目的2．实施对象3．实施要点4．实施方法二、定置管理1．定置管理与工艺研究2．工作场所的流程3．人物结合状态分析4．信息流分析5．定置管理设计三、颜色管理1．颜色区分方法四、摄影作战1．摄影作战的实施方法五、目视管理1. 目视管理的定义、目的2. 目视管理实施要点3．目视管理的形式六、看板管理1．看板管理的定义、目的2. 看板管理实施要点3．看板管理的好处七、推移图与检查表1．推移图与检查表的实施八、作业标准书1．作业标准书的定义、目的第四部分：案例篇一、案例1．6S开展的实例介绍二、现场演练1．现场演练
- 6S活动实施步骤
