【课程背景】
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业在人才培养方面提出了更多的挑战。人才培养不仅仅是培养在职的管理者，更要培养后备力量，为企业未来的可持续、高速发展提前做好准备，不打无准备之仗。
在培养储备管理者的过程中，很多企业发现有三大核心需要解决的问题。首先是角色转身的问题，仍然停留在只管好自己，只做一件事情，习惯听人指挥的角色里；其次是管理技能问题，对于团队组建、建立信任、共识目标部分仍然存在无从下手的状况；最后是结果交付的问题，不论是个人还是团队都是忙忙碌碌，但是最终交付的结果却不理想。
本课程综合管理各环节经典方法，从认知转型、管理团队、带队冲锋三个方面，结合管理者的核心能力进行修炼。课程侧重理论的系统性和实战的落地性，以促进储备管理者实战技能的提升和自我知识体系的构建。
【课程收益】
了解管理者转身的两大核心，明确管理者的角色定位
学会赢得信任的方法技巧，实现团队凝聚力打造
掌握制定目标的工具、方法，保证团队内部达成共识
通过规则制定的学习，帮助管理者统一团队规范
掌握任务分配的原则，保证结果的交付
掌握辅导关键，促进员工效能提升
掌握团队激励技巧，激发员工意愿度
【课程特色】
分组讨论、体验互动
总结点评、头脑风暴
案例分析、角色扮演
教练讲授、实景演练
【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、管理者如何快速转身？
1、管理者为什么要转身
2、管理者转身的两个核心
心态转变
工作转变
3、章节回顾
二、管理者如何凝聚团队？
1、凝聚团队三个步骤
2、赢得团队信任
赢得信任的2个必备动作
赢得信任的3个角色
管理者行为的4要4不要
如何与下属建立信任
3、共识团队目标
制定目标的2个工具
制定团队目标的流程
4、统一团队规范
制定规则的3个要素
开好三个会
做好自我反思
5、章节回顾
案例研讨：新晋管理者案例
练习：作为管理者哪些行为要保持，哪些行为要改正
练习：团队目标制定
三、管理者如何发起冲锋
1、管理团队的3个重点
任务分配
人员辅导
做好激励
2、任务分配
分配任务的原则
明确团队任务
关键任务排序
工作任务分配
工作任务跟进
3、人员辅导
团队辅导路径图
辅导下属的四个阶段
人员辅导的四个步骤
4、做好激励
激励的类型
6种常用的激励策略及技巧
5、章节回顾
工具：月度任务计划表
角色演练：实战场景练习
