【课程背景】
国内企业在市场及政策引领的驱动下经历了长时间的高速增长，大部分企业完成 了必要的原始积累，并形成了集团化、多元化发展格局。在经济向好阶段，惯性使然 ，企业会随势而涨 ，我们称其为“搭便车”，这也是资本要素驱动的结果。自 2014 年首提“新常态”，特别是 2018 年以来各要素配置短缺或延迟 ，很多企业开始不适应，并出现各种症状，有的企业濒临破产倒闭，一时间企业岌岌可危 ，如临深渊 ，不知所措。
在内外部双重因素的作用下 ，市场和顾客都发生了根本性的变化 ，以前的方法，经营理念在今天不一定奏效了，企业和组织发展面临着严峻的考验，企业陷入集体焦虑。创始团队每天都在思考：我们的未来出路在哪，如何渡过这段漫长之路，有哪些方法可以借鉴,等等问题。那么如何解决这些问题呢？ 本课程将从经济现状、组织发展、消费者、价值赋能等视角剖析困扰企业发展的难题。帮助企业梳理一条清晰、可视的发展路径和经营之道。为企业家朋友拨云见日、吹糠见米献计献策。课程中间还会谈及日本企业持续增长的基因和经营逻辑，助力企业在巨变时代找到方向，传承企业增长基因 ，使企业持续成长。
【课程收益】
帮助企业家梳理企业经营管理的理论精髓、 内涵与方法
剖析企业战略、营销战略对组织发展的支撑价值
解析企业经营发展环境现状及未来组织的社会价值
研讨企业在持续增长方面的价值贡献
【授课对象】
企业总经理、副总经理、总监
【课程时长】
1 天( 6 小时) ， 2 天 ( 12 小时)
【授课形式】
讲授+案例分析+分组研讨
【课程大纲】
第一部分：开场
一 ．企业对培训的认知
二 ．全国各省民营经济的产业分布
三．全国各省民营经济的人才发展情况
第二部分：持续增长—宏观经济分析
一. 与增长相关的几个概念
1. 工业 4.0、新常态、 中国制造 2025
2.工业 4.0 的商业模式
二. 当今时代的特征
1. 企业外部环境
2. 企业内部环境
3. 企业持续增长的思考
4. 案例分析：微软、三星
5. 财富 500 强经营能力分析
第三部分：持续增长—组织分析
一．企业经营管理新常态
1. 组织的要素分析
2. 传统组织及结构的现状及挑战
3.新型组织及结构的特征及趋势
4.案例思考分析：华为的组织结构特点
5. 美国和中国的科技公司对比
二．干部任用
1. 干部的来源渠道及任用标准
2. 干部的动态管理
3. 干部的评价机制
4. 后备干部梯队建设
三. 人才发展
1.人才加速成长的方法论
2. 人才成长的坐标理论
3. 新员工培养的 721 法则
四. 有效的员工激励
1. 内容型激励的运用
2. 过程型激励的运用
3. 综合型激励方法的运用
六 ．组织氛围营造
1. 搭便车行为
2. 组织公民行为
3. 工作满意度
4. 员工的自我效能感
5. 工作幸福感
案例分析：德胜公司的员工—组织打造
七 ．组织文化建设
1.文化建设从管理层抓起
2. 组织文化的萃取
3. 组织文化的固化
4. 组织文化的传承
第四部分：持续成长—战略分析
1. 战略管理系统
2. 竞争环境分析
3. 内部环境分析
4. 市场营销战略分析
5. 案例分析：立体停车库
第五部分:结尾
1. 总结复盘
2.现场提问
