团 队 建 设
方队老师
战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理
课程背景
创业小公司业务比较简单，管理也简单，主要以个人绩效为主。随着业务的增长，公司的扩大，员工数量增加，管理更加复杂，就必须依靠团队的能力来承接公司的战略目标。
搭建团队要避免哪些问题？要掌握哪些原则和方法？如何保证团队力出一孔并且有强大的执行力？如何根据团队目标的要求培养相应的团队文化？如何带领团队达成目标？这些都是本课程将与学员共同探讨与学习的内容，通过学习，帮助学员打通团队的任督二脉，带出一支想干又能干、战无不胜的高绩效团队。
课程对象
企业中高层管理干部
学习收益
学习华为、谷歌的团队建设经验；
掌握打造高绩效团队的工具与关键方法。
课程时长
1天
方老师简介
企业管理实战专家与企业教练
北京大学光华管理学院EMBA
曾在两家上市公司任职及担任高管
超过20年的大型企业管理实战经验
4D领导力认证讲师
课 程 大 纲
前言
课程介绍：课程框架
工具与方法论：黄金四问、STAR模型、AMBR、人才九宫格、4D评测、8项行为。
一、团队领导
核心观点：兵怂怂一个，将怂怂一窝，为将之道，不可不察。
案例：朱经理最大的期望是希望下属服他。
1. 团队绩效的影响因素
2. 团队领导者的认知与意识
3. 团队领导的基本功
4. 团队领导者的责任与关键任务
5. 团队领导的三大原则
练习：黄金四问
二、团队诊断
核心观点：没有完美的个人，但有完美的团队。
案例：阿波罗综合症，高智商的诅咒
1. “阿波罗”团队的弱点
2. NASA的“阿波罗团队”
3. 成功的“阿波罗”团队
4. 成功团队的特质
5. 决定团队成败的因素
练习：审视团队，补齐短板
三、团队搭建
核心观点：搭班子是团队领导极为重要的工作，找对了人，就成功了一半。
案例：马歇尔的工作
1. 团队搭建的的基本原则和步骤
2. 检验人岗匹配率
3. 识别关键任务中的关键岗位
4. 明确关键岗位人才的素质与能力标准
5. 选出合适的人放在合适的位置（STAR模型）
练习：挑选团队需要的人。
四、团队动力
核心观点：拥有源源不断的动力的团队，才能走得更远。
案例：既心动也行动
1. 凝聚团队的核心要素：使命愿景价值观，激发团队的内驱力
2. 情绪管理：情绪是一种流动的能量，让能量为你所用
3. AMBR：向内转，向前看，关注所向，力量所在
4. 台词管理：认知自己的生命预言
5. 让员工拥有持续工作热情：不但要有多巴胺，还要有内啡肽
练习：情绪管理
五、团队锻造
核心观点：带队伍就是要将团队打造成一支战无不胜的劲旅。
案例：华为的退出机制
1. 人才评估之道：干中选才，双维选才与人才九宫格
2. 人才任用之道：华为”铁三角“与”狼狈计划“
3. 人才成长之道：加速人才培养，让人才脱颖而出
4. 全面激励之道：不让雷锋吃亏，以奋斗者为本
5. 团队健康之道：保持团队活力，谨防未老先衰
案例：以结果为导向真的是没问题吗？
练习：用所学之道修正曾经的不足
六、团队文化
核心观点：团队文化是团队的粘合剂，也是团队前进的助推器。
案例：哈勃望远镜的教训
1、识别团队的天性
2、打造与目标匹配的团队主旋律
3、不可忽视的亚文化
4、高效团队8项行为
练习：你的团队文化是什么颜色
总结
知识点回顾
收获/感悟/分享
