战略目标共识工作坊
方队老师
战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理
工作坊简介
上级集团给子公司下达了经营指标，上级下达的经营指标就是子公司的年度经营目标。但年度经营目标只是一个数字，企业领导层对该目标有不同的看法。目标是否合理？目标如何实现？市场情况如何？竞争对手情况如何？国家政策如何？实现目标的障碍是什么？企业还需要哪些资源？哪些问题是关键问题？关键事件是什么？等等，都需要企业管理层达成共识，只有达成共识的情况下，才能制定出大家都认可的经营策略，也才有可能得到有效的执行。如何对企业战略达成共识？战略共识工作坊是一种战略共识的有效方式，工作坊不同于培训和咨询，工作坊有结果输出，但是没有咨询那么复杂，可以说是一种轻咨询。在工作坊过程中，引导师（培训讲师）将根据企业对工作坊的需求，对学员进行引导和指导，工作坊的输出结果是学员自己的共识出来的，而不是咨询公司给出的。这就使得工作坊的输出方案更具有可行性。
方队老师简介：
实战型企业教练
北京大学光华管理学院EMBA
曾任两家上市公司高管
超过20年的大型企业管理实战经验
4D领导力认证讲师
一、开场
负责人发言
目的：通过负责人发言，提升学员对本次工作坊的重视，同时了解活动开展的背景和目的。
发起人发言的结构：
1) 各位学员在开展工作中的成就；
2) 描述在带领整个团队中的痛点、焦虑点；
3) 为什么要举办这个工作坊，对于本次活动的期待。
导师发言
规则约定，为本次工作坊确定规则。
知识点讲解、工具与方法的介绍。此部分内容根据工作坊的具体要求确定。
二、事实呈现
1、上级下达的年度经营指标是？
2、公司目前是如何对这些经营指标进行分解到部门、地区、个人？
3、有哪些拟执行的计划？
三、涌现感受
1、对以往的企业战略我是如何看待的？
2、我是如何看待新的企业战略的？
四、问题诊断、浮现真相
1、我们的经营逻辑是什么？
2、可能会存在哪些问题？
3、影响系统的杠杆点在哪里？
五、展现行动
1、杠杆点的解决方案是什么？
2、部门分工的行动计划是什么？
3、我个人的行动计划是什么？
4、行动计划的检测。
六、结尾：感悟与总结
