目标与计划管理工作坊
方队老师
战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理
工作坊背景
1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management ByObjectives，简称为MBO)。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。另一方面，当今社会正在发生着越来越快的变化，很多传统的管理思维也已不再适应。目标确定以后，因为环境的快速度化，执行目标的的计划需要不断修改。员工需要不停在不同项目之间转换，他们需要与不同的部门协调，管理人员虽然有目标，但对目标缺乏有效控制，部分管理者习惯于自己解决问题或者是被迫成为“救火队员”。今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期，如何重塑目标管理，这是现代企业面临的艰巨问题。工作坊将帮助学员理清目标管理思路，掌握系统而敏捷的目标管理方法，全面提升目标管理能力，从而帮助学员和企业更顺利的实现自己的目标。
工作坊收获：
掌握目标与计划管理的基本法则与原则
掌握分解长期目标到短期目标、团队目标到个人的方法和工具；
掌握过程管理技能，控制关键节点和指标，确保目标落地。
工作坊特色：
成熟的理论与实践相结合，以实践为主。
讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。
工作坊方式：
讲授、引导、研讨、练习。
工作坊时间：
1天
方队老师简介：
实战型企业教练
北京大学光华管理学院EMBA
曾任两家上市公司高管
超过20年的大型企业管理实战经验
4D领导力认证讲师
开场
负责人发言
目的：通过负责人发言，提升学员对本次工作坊的重视，同时了解活动开展的背景和目的。
发起人发言的结构：
1) 描述在带领整个团队中的痛点、焦虑点；
2) 为什么要举办这个工作坊，对于本次活动的期待。
导师发言
规则约定，为本次工作坊确定规则。
知识点讲解、工具与方法的介绍。此部分内容根据工作坊的具体要求确定。
工作坊知识点纲要与流程
开篇导入：为什么要学习目标与计划管理
一、个人目标管理五个法则
1、目标设定法则：兴趣与意义是最大的内在驱动力来源，如何锚定你的目标？
2、平衡轮法则：每个人可能会同时有多个目标，多任务工作是常态，需要保持多目标的平衡。
3、要事优先法则：需要学会对目标进行分类，并在不同的工作目标上合理分配时间。
4、动力法则：心动不如行动，但如果心不动，就很难有行动。如何让心动促进行动？
5、心流法则：在工作中找到你的心流，让工作更有效率，挑战更高目标。
工具与方法：三圈锚、平衡轮、艾森豪威尔矩阵、心流矩阵、时间框、双动力
案例分享：渡海
二、团队目标管理的五个原则
1. SMART原则：最经典的目标管理原则。
2. 共识原则：方向共识、战略共识、意义共识，共识才能同行，才能行之久远。
3. 同步原则：方向一致、左右拉通、上下对齐，才能真正的力出一孔。
4. 责任原则：将任务分解到唯一责任人，没有任何借口的目标真正属于你。
5. 共赢原则：个人与组织共同成长，个人与组织共同获益。
工具与方法：SMART
三、年度计划与目标分解辅导
1. 共创部门OGSM。
2. 共创子团队OGSM。
3. 制定个人OGSM。
4. 年度计划的上下对齐，左右拉通。
工具与方法：BSC、OGSM
四、目标落过程辅导
1. OKR究竟是什么？
2. 团队共创有效的OKR，掌握创建OKR的技巧。
3. OKR与组织协同，敏捷管理。
4. 利用有效的OKR带领团队达成目标。
工具与方法：OKR、CFR、PDCA、GROW
总结
知识点回顾
收获/感悟/分享
