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方莹

新产品引进管理

方莹:项目管理培训讲师
项目管理 ISO体系 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲



课程名称 :
新产品引进管理
课程编号:
AAAAed01 语言 : 中文
周期

培训方式


0


讲授、讨论、分享

0

总周期 (小时)

18

序列号 :
xx
培训人数限制:
30
培训对象:

产品市场人员、研发人员、产业化人员等
培训目标:

培训结束时,参加人员能够 :
掌握产品引进的基本概念、管理框架,了解如何提高产品引进和二次研发的质量和效率。
理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系。
使研发人员了解新产品引进过程管理全过程和关键点,提高研发人员的商业意识,对新产品引进有一个全局的视角,加快产品研发进度,降低研发成本。
使研发人员了解各自的定位、职责、能力模型与提高职业化水平的途径。
入学要求 :

具有研发的基础知识,或工作职责中包含产品研发,或有潜力成为研发项目管理者或产品经理
课程内容:
¨ 产品引进流程体系介绍
为什么需要产品引进流程?
产品引进流程与研发管理体系的关系(价值
定位)
示例:标杆企业的产品引进流程解析
¨ 产品引进管理的要素介绍
实例:产品引进流程及其各个节点的活动和角色
产品和产品包
产品的成功要素
阶段决策
项目核心团队的构成
引进工具与技术
¨ 产品规划流程介绍
产品规划流程、产品引进流程以及需求管理流程的关系
产品引进流程的框架
新产品评估(环境、竞争、市场分析、客户$APPEALS分析、公司的定位)
SWOT分析
¨ 市场管理流程
¨ 业务计划和产品路标规划
确定细分市场目标及关键活动
评审营销目标
制定初步的方案
确定备选方案
选择目标
制定细分市场的业务战略及计划
案例讨论:
产品路标
路标规划的输出是什么?(平台引进计划、产品引进计划、技术研究计划、资源缺口计划)
产品战略与路标规划流程
产品路标规划过程解析
技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
产品平台的形成过程
产品战略与路标规划决策评审
决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
决策标准(评审关键要素)
¨ 产品引进的组织与团队
产品引进组织存在的典型问题
典型的组织模式
成功的产品引进团队具备的典型特征
跨部门的产品引进核心团队构成及角色定位
案例分析:
演练及问题讨论
¨ 产品引进阶段流程介绍
产品引进流程中的里程碑与监控点
商业决策评审
技术评审
概念阶段关键活动
产品需求:外部需求+DFX
产品概念
产品业务计划书
计划阶段关键活动
产品需求如何转化为设计需求?
Battelle 产品开发方法学和风险评估
人机工程在产品开发中的流程和应用
工业设计师如何对产品开发做出贡献
设计需求如何分解、分配为规格?
案例演示:
概要设计
产品业务计划书的更新
引进阶段关键活动
详细设计(硬件、软件、结构、测试、工艺、产业化设计等)
DFX详解及其案例
实验设计
失效模式分析在产品开发中的应用
可靠性设计流程详解
单元测试UT
系统测试(功能样机、性能样机)、α
测试
验证阶段关键活动
试产
β测试
制造系统验证
业务计划书定稿
发布阶段关键活动
产品发布
生命周期阶段关键活动
产品维护与改进

上一个:国际EPC项目投标和销售项目管理最佳实践
下一个:集成产品开发IPD

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