电信工程项目管理

课程简介

电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加；

¨项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。

¨项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；

¨传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；

¨项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差；

¨项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享；

¨从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难对以后的项目决策提供参考依据；

周期

培训方式

0

12

讲授、讨论、分享

0

总周期(小时)

12

序列号:

培训人数限制:

25

培训对象:

项目经理，项目相关成员

培训目标:

w了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在电信工程中的的运用；

w了解当今通信巨头的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板；

w掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。

w掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法，有效控制项目工作范围；

w掌握项目进度计划编制的工具和方法，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率；

w掌握项目估算和预算方法，理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法；

w了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量；

w了解和掌握项目采购管理工具，物资招投标流程和方法，学会有效的合同管理和供应商管理；降低采购的风险以及项目的成本。

w理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险。

w学会如何当好项目经理，掌握项目人力资源管理、团队建设以及项目环境下的卓越领导力。

w通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。