工程项目的计划与控制

比起国际上的工程企业，无论在组织管理、项目管控、信息化、以及技术和人员的素养上我国企业有不小的差距，本课程旨在通过工程项目的各个环节上，通过讲授、互动、演练和案例分析，提高学员和企业对项目管理、和项目管理人员和项目人员的管理和实施能力。

周期

培训方式

0

6

讲授、讨论、分享

0

总周期(小时)

6

序列号:

培训人数限制:

50

培训对象:

工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员

培训目标:

1.了解组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用。

2.通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用。

3.学习科学的项目管理工具和模板对于项目管理实践的作用。

4.掌握一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程。

5.通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点

6.针对相关行业的项目和项目管理的特点，帮助项目经理及管理人员提升处理这些项目工作的管控能力，应对商业环境的竞争及挑战。

7.通过项目管理者人际技能的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在可控及有益的范围内，系统讨论职业沟通中的关键要点与技巧，学习建立体系化的冲突解决机制。