PMP考前培训

课程简介

PMI组织核心发起者与题库编制参与公司的强化课程，课程包括深度理论讲授、大量题例分析、开放式讨论、高强度练习、以及可选的模拟考试等。

讲究应试技巧，执行严谨的考前辅导，提供培训前研习，即：开课前2-3个月向学员提供PMBOK、并要求学员严格按照要求提前研读PMBOK。

周期

培训方式

0

30

讲授、讨论、分享

0

总周期(小时)

30

序列号:

培训人数限制:

25

培训对象:

有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业、组织及各界人士。

企业与组织的高层领导，部门经理，产品研发经理，项目经理，人事经理，质量与采购经理，工程监理，技术人员，以及对项目管理感兴趣的各界人士。

培训目标:

深度剖析现代项目管理理念及其理论体系，全面介绍国际通行的PMI项目管理行业标准及其方法，详细讲解最新版PMBOK的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及专业职责要求，对PMBOK的知识体系及其输入输出工具架构，进行解析，对整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理项目管理过程，加以模块化、递进式的重点讲授，并对PMBOK未能涉及而又必考的额外知识，并通过具体的案例予以周密详尽的传授。

本课程旨在于，通过理论与实践相结合的情景案例，使学员轻松理解、快捷掌握烦杂的考试知识体系；通过考核要点揭示、实战题型分析以及大量习题演练，使学员通过文化差异解剖、应试技巧点拨、临场诀窍揭密，帮助学员扫除考试盲区。有限时间内的高强度集训，将大大提高学员的考试通过率，从而使涉足于项目管理、或希望通过项目管理提升绩效的企业或组织，能够以最小的投入拥有最多的职业项目管理专家。