面向产品经理的项目管理

课程简介

美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高的解决之道。

项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了企业的运作效率——单位时间里产生的价值。哈弗教授迈克尔.波特《竞争论》指出的企业的竞争力的来源——成本领先、差异化以及专注。这三个要素必须是从项目管理中才能获取的。项目管理在国内外企业已经是提高企业生存力的最重要的手段。我们国家有关部门在提出提高企业的经营水平所提出的必须要加以培训的内容里，项目管理是作为唯一的一门专业课程。

本课程以PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第5版（最新2012中文版）为框架，使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合系统化的课程内容：新产品生命周期全过程，决策评审、需求分析、市场管理、质量管理、风险管理、时间管理等。

周期

培训方式

0

12

讲授、讨论、分享

0

总周期(小时)

12

序列号:

培训人数限制:

25

培训对象:

各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。

培训目标:

¨以案例分析中心，通过案例分析来验证其项目管理理论的普适性，来达到举一反三的目的，以避免简单的案例分析而导致穷举案例而在课后实践中难以引用。

¨介绍国内外标杆企业的项目管理方法论，实际使用的流程和各类工具，最大限度的提升课程的价值。

¨结合项目实施的实际环境，全方位的提高学员的领导力、项目管理的能力，以及商业分析的能力。