工程项目的进度管理

课程简介

介绍国际通行的工程项目管理行业准则，揭示当今标杆企业的相应业务流程，讲授基于项目计划的进度管理，重点分析项目进度的估算、跟踪和控制，解剖项目风险与应急预留、项目变更处理方法，并探讨有效的项目管理等专题。

本课程旨在于，通过理论与实践相结合的强化集训，提升个人或组织的项目管理技能、项目计划和管控水平，从而构建起适合企业自身发展的现金项目管理流程。

周期

培训方式

0

6

讲授、讨论、分享

0

总周期(小时)

12

序列号:

培训人数限制:

25

培训对象:

各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。

培训目标:

¨以案例分析中心，通过案例分析来验证其项目管理理论的普适性，来达到举一反三的目的，以避免简单的案例分析而导致穷举而在课后实践中难以引用。

¨介绍国内外标杆企业的项目管理方法论，实际使用的流程和各类工具，最大限度的提升课程的价值。

¨结合项目实施的实际环境，全方位的提高学员的领导力、项目管理的能力，以及商业分析的能力。