IT项目管理

课程简介

美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高的解决之道。

项目管理实际上是一门告诉人们该如何完成一项特定任务的技术，这些技术是与具体的企业和人结合在一起的个性化应用，在项目进展中越来越多得牵涉到跨部门或跨专业的团队管理这对项目管理人员是一个重大挑战。

本课程全面介绍国际通行的项目管理行业准则，解析现代IT项目管理理念及流程，揭示当今业界领袖的相应业务过程，推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板，讲授如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动，以及如何实施项目的范围界定、项目进度计划的编制和跟踪、项目预算及成本控制、讨论项目的风险、质量、采购、沟通、跟踪以及项目整体管理，启发和引导企业将现代项目管理方法运用到IT项目运作与管理实践中去。

周期

培训方式

0

6

讲授、讨论、分享

0

总周期(小时)

12

序列号:

培训人数限制:

25

培训对象:

任何参与项目运作的人都会有所受益，特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理、希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望尝试知识更新的现任项目经理，以及将要加盟项目组的专业服务人员。本课程是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的关键课程

培训目标:

¨通过理论与实践相结合的强化集训，提升IT企业及其从业人员的项目管理技能和层次，推进企业或组织的产品开发决策水平、系统集成能力、资源配置效率、客户服务能力以及市场应变能力，从而使企业在IT行业实践和市场竞争中形成有利的竞争优势，为企业构建适合自身发展的管理流程提供一种具有世界先进水准的参照系。