《管理者角色定位》课程大纲
一、对应真实场景
管理者成为“超级员工”，你认为下属什么活自己都能做 管理者大量时间干了员工的活，导致自己的工作没做好 管理者变成救火员，投入过多的时间在处理员工的残局，四处救火 管理者无法清晰界定基层主管、中层和高层的管理界限和结果
二、课程说明
通过两天课程，帮助管理者准确定位角色，辨识工作中正确的角色行为，引导其进行角色转换；通过现场的场景化再现，使其寻找出工作中的常见角色模糊的场景，并对标成功经理人，重新审视优秀的管理者角色认知和定位，实现管理认知的升级和转型。
三、课程收益
"系统了解领导梯队中的每个管理层级所对应的业绩
掌握管理者的思维变化过程
掌握管理者的基本角色定位
掌握管理者的基本素质
掌握管理者的应承担的三大职能
掌握成功的经理人手法 能明确找出自己在岗位中的错位现象
能正确的扮演好管理者的三种角色
能规避掉管理者三种角色的误区
能准确的承担管理者的三种职能
能应用成功的经理人转型的方法"
四、授课方式
情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+Mta情境体验
五、课程大纲
"一、管理的困扰
小组研讨：管理画像
1. 管理取得最大的成就
2. 碰到最大的管理问题
3. 在管理上的短板
4. 个人管理能力继续提升点
工具：巴掌思维
" "二、骨干到管理的转型
1. “升官”后的窘境
2. 角色转型遇到的坎
3. 骨干和管理角色区别
4. 管理的三种转型
情境教学片：《张小名擢升的痛苦》
工具：管理科学矩阵图
" "三、管理者思维的变化
1. 什么是思维模式
2. 从技术专家到管理者
3. 从个人绩效到团队绩效
4. 从个人沟通到团队沟通 5.从 Work for me 到 Work with me
系统教材：《管理者如何做好角色定位》
工具：角色梯队图"
"四、管理者角色变化
1. 三种错误的管理者角色
2. 角色的正确界定
3. 管理者三种角色类型
4. 作为下属角色的误区及正确做法 5. 作为同事角色的误区及正确做法 6. 作为上司角色的误区及正确做法
系统教材：《管理者如何做好角色定位》
" "五、管理者的基本素质
1. 管理者如何做好时间管理
2. 管理者如何授权员工
3. 管理者如何做好沟通
系统教材：《管理者如何做好角色定位》" "六、管理者承担企业的职能
1. 管理者如何做一个聪明的谏官
2. 聪明的“谏官”三要素
3. 管理者如何做企业中坚力量
4. 管理者如何增强执行力
系统教材：《管理者如何做好角色定位》"
"七、管理者承担同事的职能
1. 管理者和同事成为盟友的好处
2. 对盟友正确的定义
3. 如何与同事成为盟友
系统教材：《管理者如何做好角色定位》
" "八、管理者承担员工的职能
1. 管理者如何做一名领头羊
2. 管理者怎样在工作中体现首领的号召力
3. 管理者怎样具备优秀的员工管理能力
4. 给员工改过自新的机会
5. 管理者如何做好带动团队发展的工作 系统教材：《管理者如何做好角色定位》" "九、管理者在企业中的角色
1. 管理者对上管理的角色
2. 管理者在同事之间的角色
3. 管理者引领和指导下属
4. 组织的效能低下的原因
5. 团队协作的障碍 体验互动：《我是谁》"
"十、管理者角色转变
1. 管理者“抢”员工的工作分析
2. 改变对员工控制的方法
3. 管理者角色转变方法
4. 成功管理者5大角色转变
情境教学片：《成功的经理人》
工具：成功管理者5大角色转变模型"
