《成为提升团队执行力的高手》课程大纲
一、对应真实场景
"团队成员执行力低下
团队成员答应的很好，就是做不到想要的结果
团队人员出工不出力，出力不出活 团队整体绩效低下"
二、课程说明
通过课程学习，能够应用团队执行力提升技能，提升团队成员的主动意识，从不担责到当责，能为自己的工作承担起责任，并且能将工作一次性就能做得好，避免重复工作造成的浪费，从而提升个人及团队的工作绩效。
三、课程收益
"理解什么是执行力
掌握提高团队执行效率的方法
掌握提升下属执行力的方法
掌握提升计划精准落实的方法
掌握团队成员当责意识
掌握清晰的工作任务安排
掌握负责任的意识 掌握高质量完成工作的方法 "
四、授课方式
情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+Mta情境体验
五、课程大纲
"一、如何表达
1. 问题解决和团队合作的基础概念
2.理解目标和约束条件
3.“一次就做对”的好处：错误及返工的成本
Mta体验活动：团队串项链导
" "二、提升团队执行力 1.经理人执行力认知
2.经理人执行通病
3.提高团队执行效率
4.造就个人高效执行力
5.提升下属执行力
情境教学片：《团队执行力技能》
" "三、提升计划精准度
1. 工作计划概述
2.工作计划制定攻略
3.工作计划制定的一般.
4.工作计划的分解
情境教学片：《制定工作计划技能》
"
"四、如何让团队当责
1.团体中是如何定义责任的
2.一致的协议有哪些组成部分
3.让团队成员更有信心自己能够完成任务
4.常常出现“我们综合症”
5.如何避免“我们综合症”
6.什么可以削减我们的自主性 情境教学片：《负责任真的有效》
" "五、提升个人当责的方法
1.体会处理组织问题是每个人的责任
2.员工不承担责任的理由
3.找出排除不承担责任的方法
4.提升个人承担责任的方法 情境教学片：《那不是我的问题》
" "六、执行力提升
1.了解质量及其重要性
2.什么是一次性做到100%
3.提高过程管理能力
4.谁为质量买单
5.怎样获得高质量。
系统教材：《过程管理》"
