《成为目标管理的高手》课程大纲
一、对应真实场景
"制定目标时，员工讨价还价，而且还是经常完不成绩效
员工上班积极性很低，但是下班了就生龙活虎
员工通常不知道为什么去做，只知道是领导要求的
员工没有完成目标通常会找很多理由推卸责任 "
二、课程说明
通过两天课程，针对管理者对目标管理有整体的理解，并能根据目标进行团队管理，能准确的应用目标管理的工具和方法，能让团队对目标形成共识，对目标产生拥戴感，从而实现目标的达成。
三、课程收益
"理解目标管理的含义
掌握目标管理的步骤
掌握设定目标的工具
掌握设定纵横交错的目标
掌握目标卡的正确应用
掌握目标实施的流程控制 掌握目标追踪的方法及工具
掌握目标修正的方法及工具
掌握目标评估及奖惩的方法
掌握制定目的和目标的方法 掌握管理自我和管理他人的方法"
四、授课方式
情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+Mta情境体验
五、课程大纲
"一、目标达成中的障碍
1.团队在目的达成中的障碍
2.对目标的理解偏差
3.实际工作中关注点在事上 4.弄明白任务本身比急着动手重要 5.目标思维对绩效的影响
Mta体验活动：我们的成功
" "二、何谓目标管理
1. 目标管理是什么
2. 为何需要目标管理
3. 实施目标管理可获得三方面的成果
4. 目标管理包含哪几个要素 5. 目标管理的步骤
系统教材：《目标管理技能》
" "三、如何有效有序设定目标
1. 如何对目标进行分类
2. 如何使用目标设定工具
3. 目标设定过程中需要注意什么
4. 如何设定纵横交错的目标
5. 如何解决目标实现过程中的问题
6. 如何找出实现目标所需要的内外资源
7. 如何填写目标卡
系统教材：《目标管理技能》 工具：目标卡
"
"四、如何落实目标管理
1. 目标管理实施的内涵是什么
2. 影响目标管理实施效果的主要因素有哪些
3. 如何制定目标管理的行动计划
4. 如何对目标进行追踪 5.目标追踪的具体内容是什么 6.最常用的方法就是利用目标追踪工具 7.如何对目标进行修正 8.对目标进行修正的步骤
系统教材：《目标管理技能》
工具：目标追踪流程图 工具：目标修正卡 工具：目标追踪单
" "五、目标管理评估与奖惩
1.目标管理评估的含义与目的
2.目标管理评估包含的要素
3.实施目标管理评估的步骤是什么
4.目标管理评估中需要注意什么 5.如何按“目标完成度”进行评估 6.奖惩的对象和内容是什么 7.如何进行物质和精神奖励 8.奖惩注意事项
情境教学片：《目标管理技能》 " "六、区分目的和目标
1. 描述目的和目标如何适应于管理流程的
2. 说出目的和目标的区别
3. 结合组织定义各自的目的和目标
4. 写出目标和措施以形成上属/部属的绩效合约的根据 5. 评估自己或他人设置目标声明的有效性 情境教学片：《如何制定目的和目标》 "
"七、区分目的和目标
1.认识到时间管理的重要性。
2.做事更具条理性
3.能够区分主动性和应对性任务。
4.按照工作的轻重缓急，确定处理的先后次序。
5. 制定工作计划。
6.通过有效的授权管理员工。
7.制定行动计划，提高组织管理能力。 情境教学片：《乱了头绪的经理人》工具：行动计划表 工具：授权计划表 "
