《成为OKR管理的高手》课程大纲
一、对应真实场景
只知OKR，缺不知道如何使用 把KPI当着OKR使用，导致OKR形同虚设 管理者和员工无法在OKR上达成共识 管理者无法精准的把握应用OKR的步骤及工具
二、课程说明
通过两天课程，帮助管理者弄明白OKR和KPI的本质区别，能灵活的使用OKR和KPI，通过OKR能调动员工的积极性和主动性，并且配合KPI能实现管理和考核灵活的转化，而不是趋向死板的考核。
三、课程收益
"能区分OKR与KPI的之间本质区别
掌握OKR设定的原则
掌握OKR导入的方法
掌握CFR使用的方法
掌握培育OKR文化的方法
掌握OKR对齐的方法 掌握OKR评分与复盘的方法
掌握制定OKR的方法
掌握OKR推广的方法"
四、授课方式
情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+Mta情境体验
五、课程大纲
"一、管理职责的缺少
1. 精确的计划和预见的价值
2.没有符合客户期望造成的后果
3.评价别人的方法并从中学习
4.善加利用个人能力
Mta体验活动：达到期望
" "二、OKR管理
1. 设定OKR的目标
2. OKR的四大利器
3. 设定OKR的原则
4. 如何使用OKR 5.OKR的配套CFR
系统教材：《这就是OKR》
" "三、OKR实践手册
1. 导入OKR的四步法
2. OKR实施的三段论
3. OKR从试点到全面落地
4. 会议驱动OKR成为文化赋能 5. 鼓励自我驱动 6. 工具助推OKR落地
系统教材：《OKR实践》
"
"四、OKR导入
1. 把握OKR特征
2. 导入OKR策略
3. 让OKR持续发挥价值
4. 为什么OKR会失败 5. 培育OKR文化 6. 如何保持热情
系统教材：《OKR完全实践》
" "五、OKR落地
1. OKR规划设计
2. 制定O
3. 制定关键结果
4. OKR的对齐 5. OKR的跟踪与辅导 6. OKR的评分与复盘 7. OKR实践中的常见问题 系统教材：：《OKR完全实践》
" "六、管理者实践OKR
1. 怎样用好OKR，让公司战略真的能落地
2. OKR怎样通过共创会实现战略校准
3. OKR怎样通过书写格式让战略举措变得清晰
4. 如何用大目标覆盖小目标 5. 怎样用OKR复盘会找问题 6. 怎样避免直接考核OKR 7. T型推广OKR 情境教学片：《管理者OKR实战》"
