管理基本功
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战略的执行 |
战略落地模型：上下三板斧
| 战略落地是如何抓重点的
| 如何带队打仗
| 组织运作的逻辑关系
| 腰部管理者工作运行图
| 中高层干部工作内容和逻辑关系
| 定目标
| 定目标的意义和基本要求：SMART原则
| 1、从目标制定到kpi制定的工具、方法、步骤、流程、价值和意义 2、常见错误 3、可以借鉴的模版和内容，可以直接拿去用 4、一些应用技巧
| 如何制定KPI
| 好的KPI的标准和方法
| KPI设定的基本框架和参考案例：策略、团队、业绩
| 如何使用OKR
| OKR的实操理念和现场训练
| OKR的操作陷阱
| 辅导16字真经
| 辅导员工的技巧和模型
| 团队管理4种模式
| 四种模式的轻重缓急
| 团队驱动力模型
| 如何激励员工
| 共启愿景的机制保障
| 领导力修炼的核心理念和制度
| 五种团建活动
| 丰富的团队建设活动形式和可选模式
| 团队融合工具：4种不同力度的融合工具
| 不同场景、力度、复杂程度、应用价值，适合基层到高层的不同需求
| 追过程
| 使用报告管理过程：日报、周报、月报
| 学会通过报告简单直接找到要点、训练团队
| 利用会议推进过程：晨会、晚会、周会、月会
| 通过会议追踪进度、发现问题、找到方案
| 绩效管理中关于过程管理的2个核心抓手
| 帮助员工完成绩效
| 排兵布阵
| 排兵布阵理念先行、三要素、四阶段
| 从组织盘点到人才盘点到组织治理结构、组织设计，最后到人员调动，全套方法论。
| 组织盘点的要求、人才盘点的框架、关键思考
| 敏捷组织三力六维模型
| 关键业务场景
| 拿结果
| 创新的创意过程：从发散到收敛，再从发散到收敛
| 创新的总体逻辑
| 开创新会的工具：六顶思考帽、计时卡片
| 创新的具体方式
| 如何做复盘（详见复盘内容）
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| 绩效管理
| 严肃的绩效管理分布：271动态分布
| 1、完整的成套的方法论和模型、工具、制度、流程 2、绩效管理的理念和价值 3、常见错误和分析 4、规定管理动作和管理技巧
| 如何做到271
| 绩效管理聚能环：定义、应用和常见问题，五部曲
| 人才的选育用留与绩效管理的关系
| 绩效管理的三大原则、八大理念
| 绩效访谈中的问题和应对
| 为什么我们无法评估绩效：针对性解答绩效管理的困惑
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| 人才管理
| 人力资源建设的核心模块和制度流程
| 构建完整的大框架
| 胜任力模型
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| 如何留住人：从5个环节系统性留住人才，操作中的抓手
| 少花钱，留住人，从运营的五个模块入手留人
| 北斗七星阵
| 直销团队人才选拔模型和面试管理制度
| 招聘
| 招聘的四个必要工具和条件
| 正确的面试体系、制度和方法论
| JobDescription 职位说明书
| 面试STAR技巧
| 面试制度和记录表
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