《组织文化变革》
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一级类目
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二级类目
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意义/价值
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组织治理体系
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组织治理大图、组织大图
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什么是组织治理？与团队管理、公司管理有什么不同？
顶层视角究竟是什么？ 组织成功的一般规律和主要框架究竟是什么？ ——摆脱公司管理的视角，从更加抽象和框架性的角度去看一个企业应该怎么样建设和运营
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优秀企业的三个主义
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雌雄同体
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上下三板斧
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组织形态演进
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组织与战略关系图
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组织管理主线
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组织支撑与业务关系图
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一颗心一张图一场仗
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组织作战图
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人才观
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组织诊断工具：六个盒子
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企业文化体系
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如何建设MVO
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企业文化建设的方法论、底层逻辑、落实的抓手，如何避免犯错，如何调动和分配任务，高层在其中的作用是什么
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如何建设价值观
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演进与迭代的关系
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组织文化建设的底层逻辑
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文化建设的三横一纵12个抓手
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文化驱动模型
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常见错误和陷阱
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文化结晶：土话和黑话
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文化传播路径
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业务实战与文化场域的构建
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