高 竞 (阿里工号1618 )
• 2003年加入阿里巴巴，十年陈， M4总监
• 蚂蚁集团网商银行创始人
• 原重庆、浙江阿里小贷公司董事
• 原天猫市场部、规则部负责人
受聘于以下机构：
• 阿里云培训中心铂金级讲师
• 上海外国语大学国际工商管理学院企业导师
• 杭州师范大学商学院创业导师
• 新荣记企业大学特聘导师
数字化增长
先进企业案例不断更新，既讲大道理，也讲策略路径
《数字化转型·行业 ·工作坊》(区分行业定制)
《金融业数字化转型的未来》
《新零售&数字化》《数字化领导力》
战略生成与执行
头部、腰部管理者的必修课
《战略生成与刷新》(区分中小企业和大企业) 《中层干部战略拆解专门课》
组织升级
解密先进企业的组织治理之道，组织系统性革新
《企业文化变革》《组织与战略双增长》 《做懂业务的HRBP》《人才战略和落地抓手》
《真·高管的养成》
管理基本功
重塑管理者，实训基本功
《绩效管理》《复盘≈复利增长》
《基层干部基本功》 (腿部三板斧) 《中层干部基本功》 (腰部三板斧)
|
模块 |
二级类目 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1 |
自我修炼
|
揪头发、照镜子、闻味道、达克效应模型)
|
心理建设：关于招聘、解雇、辅导、成全和成就
|
2
|
理解战略
|
战略的定义、MVO模型、想要能模型、6个问题
|
战略思考工具、三要素；一张图、一颗心、一场仗
|
战略落地闭环、组织作战图、竞品和行业分析
|
3
|
战略拆解
|
战略拆解的步骤、方法论
|
战略拆解的工具：战略屋、战略拆解行动计划、从战略到战斗
|
4
|
定目标
|
定目标的意义和基本要求、优秀目标的标准和步骤、必备要素
|
如何制定KPI、KPI与OKR的区别
|
好的KPI的标准和方法、如何做好OKR
|
5
|
建团队
|
如何建设团队文化、辅导16字真经
|
团队管理4种模式、团队效能矩阵
|
团队驱动力模型、三报四会五种团建
|
|||||||||||||||||||||||||||
