01《数字化转型增长之路》、《零售企业数字化增长之路》
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一级类目
| 二级类目
| 意义价值
| 先进企业的 数字化建设路径
| 阿里巴巴数字化战略总览
| 1、从阿里的建设中找到数字化建设的底层逻辑和方法论
2、通过总路径图学习数字化建设的规律和方式方法
| TO B企业服务的数字商业模式
| 借鉴：企业服务的数字化路径
| 淘宝系TO C业务的数字商业建设路径
| 借鉴：零售业务的数字建设方式和机会点
| 蚂蚁集团的纯数字化商业模式
| 借鉴：零售业、金融业数字化建设逻辑和抓手
| 数字化建设总路径图
| 数字化红利图谱
| 关键变化一：链接价值
| 结合企业商业模式，对标数字化建设的模块，以五个模块乘以11个商业要素的方式，找到数字化建设的方向。
| 关键变化二：人货场的重新定义
| 关键变化三：科技因素
| 红利一：数字化五部曲
| 红利二：十一个商业要素
| 乘法效应：五部曲赋能商业要素模型图
| 智造业 数字化转型思路及案例
| 数字化究竟解决的是什么问题？
| 智能制造行业的数字化转型的总体逻辑，结合案例讲清楚制造业的转型契机，抓手，切入点以及取得的成就。通过案例逐层解析制造业的数字化格局和破局点。
| 智能制造的七部曲
| 案例：乳业、汽车业、钢铁业深度应用数字化的不同领域
| AIOT的理念和案例
| 低代码开发的应用
| 四流协同：传统方式演进为区块链方式
| 案例：钢铁业、橡胶业、制造业
| 工业大脑和数据中台的价值
| 零售业数字化转型的顶层设计
| 数字化建设总路径图
| 结合案例了解数字化建设的方式方法，找到企业自我诊断和分析的路径，并产生数字化建设切入点。
| 四象限方法论
| 行业洞见模型：数字化机遇检索
| 全息画像、数据中台
| 新需求模型
| C2B新生产模式
| 数字化的建设思路和路径
| 总路径图：企业自我分析模型和诊断路径
| 数字化趋势判断
| 影响未来趋势的十个变量
| 以互联网公司为例，讲解数字化建设与十个变量之间的关系，通透了解十个变量对数字化的影响，学习从宏观角度看待数字化的机会。
| 学习未来的方式
| 十个变量案例一：时代换道与企业转型
| 十个变量案例二：四个变量的应用
| 十个变量案例三：科技赋能
| 十个变量案例四：科技预见
| 科技预见的建设历程
| 企业数字化转型实践
| 数字化转型的现成模板
| 具体拆解数字化建设的总路径图，一般要求学员现场做题，基本上模拟出总路径图的内容，并直接找到各自企业的数字化建设机会，制定计划表。
| 顶层设计：数字化转型的路径图
| 数字化思路分析业务流：6球法标记
| 组织保障
| 数字化转型的启动方案
| 数字化组织演进和领导力
| 组织有哪些系统、新时代的系统
| 数字时代的组织领导力应该如何建设，什么是数字时代的经济，我们面临着什么样的挑战，我们需要做什么发展数字领导力
| 数字时代的特征
| 企业案例：数字化思维对团队的要求
| 数字经济要素
| 数字时代与传统企业的对比：生产要素
| 内外场的飞轮效应
| 数字组织领导力
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