企业数字化转型已成为当今全球企业提升竞争力和适应市场需求的关键战略。然而，许多企业在数字化转型过程中面临种种挑战和难题。为了帮助企业更好地掌握数字化转型的核心概念和实践技能。
企业数字化转型实战培训班是在技术变革与产业创新方面的专业学习与发展项目。作为国家队示范作用的体现，该培训班已积累了30多年的经验，在落地企业数字化转型方面发挥了重要作用。该培训班采用实战性轻量咨询式培训与教练技术辅导的方法，为企业提供实用的解决方案和指导。
课程内容包括三个主要单元：新技术基础篇、专家指导行动篇和现场教学落地篇。采用“三位一体”教学法，六个专题，旨在解决企业数字化转型过程中的关键问题，涵盖人才、架构、业务和战略等方面的内容。
在数字化转型基础学习篇中，学员将学习数字化时代的企业组织与文化建设、数字化转型的方法和成功案例。在专题一至专题三中，学员将深入了解企业组织转型、业务流程重构、财务数字化管理体系转型以及营销体系和生产体系的数字化转型。最后，在专题六中，学员将学习如何打造敏捷化和柔性化的企业，以适应数字化时代的竞争环境。
数字化转型的总图、路径分解、达成方式、探索测试的方法。方法论和工具、图表较多，总结的先进经验结合案例分析，比较全面地传授了企业数字化转型的流程和方法。很少涉及宏观理论和社会趋势等较为务虚的内容，实操性较强，可落地，接地气。
第一章、参考阿里巴巴
一、全业务视角
1、阿里数字化战略总览
2、数字科技内驱力
3、MVO与数字战略
4、企业文化浅析
二、B2B时代的粗浅应用1、先天的会员制
2、信用体系
3、市场和交易
4、长期主义的胜利
三、淘宝系的深度应用1、信用体系建设
2、数字创新扫除障碍
3、基础设施理论
4、数字化交易建设
四、蚂蚁集团的纯数字化建设
1、电子商务蒙昧期的数字化开道
2、网商银行的数字化诞生
3、现代启示录
五、总结与启发
第二章、顶层分析与设计
一、数字化转型实施路径二、四象限方法论
三、当前新兴科技趋势的切片，大致了解未来的可能
四、如何形成行业洞见？数字化机遇检索五、零售行业的数字战略和实现路径
案例：李宁
六、数字化改造、外送与移动支付、新制造、会员体系等四大改造的内容和价值
案例：星巴克
七、数字化的建设思路和路径案例：SHEIN
八、顶层设计的路径图1、企业的自我分析
文化、历史成因、生产关系、市场营销四个模块
2、企业诊断的注意点
第三章、趋势判断和案例
一、概论
二、影响未来趋势的十个变量。
三、学习对未来进行判断的三种方式
四、阿里巴巴的三次换道：B2B、C2C、B2C
五、如何利用十个变量案例：拼多多、美团
六、科技预见的能力案例：阿里云
第四章、转型探索
一、数字化转型的现成模板
二、数字化思路分析业务流：6球法标记
三、组织保障
四、数字化转型的启动方案1、转型的探索
2、战略制定-想要能模型
五、数字化启动路径：结构化启动比单点突破更有可行性
