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数字化时代战略制定与刷新

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课程大纲

《数字化时代战略制定与刷新》

一级类目

二级类目

意义/价值

战略是什么

战略的定义、逻辑、价值、关键点
1、讲清楚战略的定义和标准含义
2、引入简单的制定模型
3、战略输出的标准模式
4、结合阿里和其他先进企业的做法,把道理讲透
5、初步揭示战略与组织治理的关系
先进企业战略发展路径
战略与组织治理的关系
先进企业战略发展与组织治理案例
MOV 模型和想要能模型
战略屋、战斗列表、BLM概念

制定战略:准备阶段

决策者素质
在制定战略之前,对自身的审视和各项准备
战略制定的标准路径和流程
基本通用模型
关于人,关注人
组织变革
标尺:我们如何衡量战略?
十种变量
市场的风险和不确定性模型
行业分析模型
行业演变模型
行业细分
行业竞争优势模型
迈克尔波特的五力分析的案例

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
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课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
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制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
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6
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课后回访学习情况并持续服务
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