《HR政委体系》
一、阿里 HR 特质二、优秀HR的特质HR与组织文化的关系
1、HR是组织文化的捍卫者、布道者、传承者
2、HR推文化的要和不要
三、阿里组织大图
(一) 使命
(二) 愿景
(三) 价值观：六脉神剑
(四) 文化
1) 集团510阿里日：从业务中提炼文化原浆
2) 双11是阿里最重要的文化组成部分
3) 管理九板斧
4) 三力：体力、脑力、心力
5) 四力：四大组织能力
四、关键业务场景的渗透
五、生命周期管理：选育用留
（一）选：闻味道
（二）育
1) 湖畔大学
2) 以战养兵
（三）用
1) 绩效的基本理念、流程与思考
2) 阿里经济体的领导力模型
3) 人才盘点的关键要素
4) 晋升的理念和流程
（四）留
激励和汰换体系
五、懂业务
(一)为何“懂业务”：不一样的阿里HR
(二)何为“懂业务”：组织策略
(三)如何“懂业务”：路径、不懂会怎样、心法
六、提效能
(一)客户价值与效能-我们在哪里
(二)阿里提效能核心思考链路
(三)关键思考与方法
1) 组织设计
2) 关系和流程、四个抓手解决流程优化问题
3) 治理与工具
4) 激励与奖励
(四)组织策略与提效能
