同的企业会呈现出不同的组织文化，以适应企业的发展需要，按照各类企业的文化特点，组织文化可分为以下4种类型：
学习型组织文化
企业提倡学习，并为员工提供大量的培训，以将员工培养成各种专业人才。例如：IBM、宝洁、通用等企业就是这种类型的组织文化。
俱乐部型组织文化
企业比较重视适应、忠诚感觉和承诺，强调员工的资历及全面才能，它认为管理人员应该是通才而不是单一专业人才。例如：UPS、政府机构和军队等就是这种类型的组织文化。
创新型组织文化
企业强调冒险与创新，并提倡高产出高回报，鼓励拼搏精神。例如：软件开发、银行投资类企业就属于此类型。
保守型组织文化
企业强调企业的生存，有较多的条条框框来要求员工，希望员工是遵守纪律的、循规蹈矩的。例如：林业产品公司、能源探测公司等企业就属于此类型。
课程概述：
1. 从阿里巴巴的MVO和战略切入，介绍其文化管理的主线，其实就是愿景使命价值观和绩效管理，这是阿里巴巴20多年一直坚持的主流文化建设。
2. 文化落地的三个层次和十二个抓手非常重要。全是工具、理念和方法论。
3. 课程主要通过一个案例、一个理念、一套工具和若干方法论的方式进行培训，可以拿走的东西非常多，可以直接复用。
4. 在理念和观念上，很多企业并不具备阿里巴巴的思考深度和广度，这门课从较高的高度启发了听众的思考，然后直接给出解决方案。
5. 有较多的照片和视频可以现场观看，但是也不会喧宾夺主，不会冲淡工具和方法论、观念的学习。
一、课程总纲：
一幅全景：基于业务了解文化
两根主线：MVO和绩效管理
三个层次：落地形成的十二个抓手
四个清晰：赏罚、战略、节奏、职业规划
五种基因：人才制度与团队基因的相辅相成
六种呈现：文化驱动业务的因果
七个陷阱：学阿里时常犯的错误
八项注意：学习和建设事半功倍
九把板斧：阿里管理干部养成方法论
课程内容：
前言、学习纲领：
1. 一段视频总体领略
2. 警示语言
3. 学习方法
第一章、一幅全景：基于业务了解文化
介绍阿里巴巴的业务，先描摹全景，再落地深耕。不了解业务就没办法了解后面的内容。
第二章、两根主线：MVO和绩效管理
1. MVO的重要价值，介绍内容，如何形成文化的主干
2. 往往被人忽视的是，阿里是一家非常强调绩效管理的公司，这是文化的第二主干。如何管理的，这里做详细介绍。
3. 这里先介绍理念，阿里的MVO是什么，为什么，如何执行的。再介绍绩效考核的方方面面。
4. 这一章是重点章节。
第三章、三个层次：落地形成的十二个抓手
1. 核心方法论，普适性非常强。
2. 一边做介绍，一边给工具和方法
3. 这一章是重点章节，全是干货，拿去就能用。
第四章、四个清晰：赏罚、战略、节奏、职业规划
1. 阿里巴巴企业文化的四个最大的特点，内涵，外人很容易忽略
2. 他是怎么做到的？我们的工具输出是什么？
3. 这章是对标内容，用于反思和对标，启发听众思考自己的企业。
第五章、五种基因：人才制度与团队基因的相辅相成
1. 选育用留的人才制度
2. 最重要的5个文化基因，其他的都简单概括
3. 这章结合视频一起看，看清楚阿里文化的演变，基因的突变。了解时代的递进关系。
第六章、六种呈现：文化驱动业务的因果
1. 阿里文化是如何驱动业务，变成动力引擎的？
2. 从6个层面，逐渐从宏观到个体，最后回归组织
3. 这章是从结果解释原因，既是方法论的总结，也是文化的注解。
第七章、七个陷阱：学阿里时常犯的错误
第八章、八项注意：学习和建设事半功倍
第九章、九把板斧：阿里管理干部养成方法论
1. 三板斧的背景和缘起
2. 什么是三板斧
3. 具体内容，全是干货和工具，基本上拿来就可以用
4. 三板斧的实战课程是什么样的？
