《中国式领导力修炼》
（1-2天课时）
讲师：高晨云
【课程说明】
◆企业若想提升市场竞争力，就必须加强自身的领导力建设。领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。
◆充满竞争与不确定性的未来，领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题。这是一个系统工程，需充分融入渗透到企业的战略、目标、文化等各个方面。
【培训收益】
◆认识并区分中国式管理行为与中国式领导行为的主要特征，提升具有中国特色的领导力，以期提高企业整体创新力和下属的执行力；
◆提高管理者自我监控与角色认知能力，增进和强化中国式领导技能，提升管理素质和变革管理能力；
◆选择正确的中国式领导风格，准确判断他人的能力和职责，提升领导魅力；
◆熟练掌握及应用中国式领导力模式，注重感召力提升，有效运用影响他人的各种方式，增加下属的满意度，减少员工流失率，提高团队绩效。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时；上课时间9:00-12:00与13:00-16:00。
【课程大纲】
【上篇】认识之道
第一讲：问本清源——剖析中国式领导力
1、何谓中国式领导力
2、中国式领导力的3个认知
3、中国式领导力思维方式来源的3个核心
4、中国式领导力角色来源的3个层级
5、中国式领导力影响力来源的2个方面
◎视频赏析：亮剑
◎参与体验式情景游戏：流程管理
◎案例研讨：ABC谁之过
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【中篇】改善之法
第二讲：变革管理——领导力创新五项修炼
1、中国式SZS组织领导力修炼
※高层的指挥系统
※中层的创新系统
※基层的执行系统
2、中国式WS情境领导力修炼
※中国式领导行为2维模式与被领导者行为4分图
※下属成熟度（能力与心理）剖析
※中国式情境领导力修炼的4大权变
3、中国式PSCM性格领导力修炼
※让温和型P振奋起来
※让活泼型S统筹起来
※让力量型C缓和下来
※让完美型M快乐起来
4、中国式PAC沟通心态领导力修炼
※父母沟通心态P
※成人沟通心态A
※儿童沟通心态C
5、中国式EI-3Q情感智能领导力修炼
※智商IQ修炼
※情商EQ修炼
※逆商AQ修炼
◎视频赏析：青年医生 / 后厨
◎参与体验式情景游戏：掰腕子
◎案例研讨：项目K与W
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【下篇】提升之术
第三讲：人文关系——领导艺术的三大核心 （1天课时，略讲）
1、中国式领导服人的3种方式
2、解读中国式领导艺术的3大核心
3、中国式“影响决策”的3个方向
※侧面影响上级的决策
※间接影响平级的决策
※直接影响下级的决策
4、中国式“规范行为”的2种管理
※绩效管理
※文化管理
5、中国式“完善执行”的2大重点
※授权充分，控权不足
※授权欠缺，控权过度
◎视频赏析：三国演义 / 锋刃 / 快乐的鱼市 / 四渡赤水
◎参与体验式情景游戏：21点
◎案例研讨：如何对待不同类型的下级 / 我们帮李四想想办法
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四讲：感召传递——塑造团队执行战斗力 （仅2天课时讲）
1、领导中国式团队的4个任务
※管理素养
※变革管理
※整体创新
※执行文化
2、领导塑造中国式团队执行力的TP体系
3、构筑中国式团队执行力的4个基础
※愿景
※流程
※制度
※团队
4、领导提升中国式团队执行力的2个方法
※技法层面
※心法层面
5、领导中国式团队执行战斗力修炼的3个阶段
※人治阶段
※法治阶段
※人治阶段
◎视频赏析：走向共和 / 后厨
◎测试：团队角色认知测试
◎案例研讨：王五做这样合理吗
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
