《六维领导力》
讲师：高晨云
【课程说明】
◆企业若想提升市场竞争力，就必须加强自身的领导力建设。领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。
◆领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题。这是一个系统工程，需充分融入渗透到企业的战略、目标、文化等各个方面。
【培训收益】
◆认识并区分管理行为与领导行为的主要特征，提升具有中国特色的领导力，以期提高企业整体创新力和下属的执行力；
◆提高管理者自我监控与角色认知能力，增进和强化领导技能，提升管理素质和变革管理能力；
◆选择正确的领导风格，准确判断他人的能力和职责，提升领导魅力；
◆熟练掌握及应用领导力模式，注重感召力提升，有效运用影响他人的各种方式，增加下属的满意度，减少员工流失率，提高团队绩效。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。
【课程大纲】 （1天课时，略讲）
第一模块：问本清源
引言：中国式管理中的领导力
1、解读领导力的3个层面
2、领导力，引领组织达成目标的能力
3、剖析六维领导力模型
※学习力
※教导力
※组织力
※影响力
※决策力
※推行力
◎辅助教学方式：案例剖析
第二模块：六维之道
【上篇】内外兼修
第一维度：因时而变的“学习力”
1、透过4个方面看待领导力中的“学习力”
2、改变自己与适应变化的持续成长能力
3、学习力中道儒法的3个方向
※探究道家愿景
※推崇儒家思想
※践行法家意识
4、提升学习力的4练原则
※从历练到修炼
※从训练到锻炼
5、领导人心智模式修炼的3大重点
6、完善传帮带型团队的3个要素
◎视频赏析：精确管理为什么而工作
◎参与体验式情景互动游戏：我说你做
◎案例研讨：这个项目没接触过/一次成功的复盘
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第二维度：带队育人的“教导力”
1、透过4个方面看待领导力中的“教导力”
2、复制优秀团队的能力
3、教导力中知教行的3个关键
※知规划
※教梳理
※行传承
4、提升教导力的3导境界
※自己会导
※优秀可导
※团队能导
5、领导人工匠精神修炼的5个重点
6、完善传帮带型团队的3个要素
◎视频赏析：严师出笨徒
◎参与体验式情景互动游戏：我教你做
◎案例研讨：做到第3步不会了/员工W出差了
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【中篇】刚柔并济
第三维度：优化资源的“组织力”
1、透过4个方面看待领导力中的“组织力”
2、整合内外部资源的能力
3、组织力中人事物的3个方向
※解决“人”的问题
※解决“事”的问题
※解决“物”的问题
4、提升组织力人才环境的4个层次
※优化
※规范
※解决
※融洽
5、领导人授权意识修炼的3个重点
6、完善高绩效团队的5P要素
◎视频赏析：三国演义
◎参与体验式情景互动游戏：流程管理
◎案例研讨：空降到新部门/向经理学习工作委派
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四维度：凝聚人心的“影响力”
1、透过4个方面看待领导力中的“影响力”
2、吸引他人追随的能力
3、影响力中权责利的3个核心
※“权”与领导者
※“责”与领导环境
※“利”与被领导者
4、提升影响力的4种文化
※家文化
※学文化
※执文化
※信文化
5、领导人个人魅力修炼的2个重点
6、完善团队凝聚力的2个要素
◎视频赏析：亮剑/楚汉传奇
◎参与体验式情景互动游戏：捕鱼达人秀
◎案例研讨：这个团队怎么管理/这个团队怎么变革
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【下篇】上下同欲
第五维度：远见卓识的“决策力”
1、透过4个方面看待领导力中的“决策力”
2、区分与判断是非的能力
3、决策力中孙子兵法的3个关键
※奇与正
※虚与实
※势与形
4、提升决策力的4个度
※宽度
※深度
※速度
※高度
5、领导人的决策第6感修炼
6、打造复盘式团队决策的4个步骤
◎视频赏析：太行山上
◎参与体验式情景互动游戏：复盘
◎案例研讨：这个决策怎么做/读兵法学决策
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第六维度：达成绩效的“推行力”
1、透过4个方面看待领导力中的“推行力”
2、推动团队执行的能力
3、推行力中的3要原则
※要敢原则
※要快原则
※要好原则
4、提升推行力的3大关键
※能力
※愿望
※条件
5、领导人角色转变修炼的4个重点
6、高效执行型团队打造是一套系统
◎视频赏析：亮剑
◎案例研讨：这个任务怎么做/王五的委屈
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
